中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门仓库管理文章推荐

    主页 > 仓库管理 > INTRODUCE

    1707期 ‖ 库存管理ABC分类法与CVA分类法对比分析

    2020-10-28 23:49 作者:新益为顾问机构 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:文章来源:网络(如侵权,请联系删除) 新 益 为 导 读 在日常库存管理过程中,ABC分类法被更多的应用。ABC分类法的原理是“重要的少数,次要的多数”,以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。 在日常库存管理过程中,ABC分类法被更多的应用。ABC

    文章来源:网络(如侵权,请联系删除)


    新 益 为 导 读
    在日常库存管理过程中,ABC分类法被更多的应用。ABC分类法的原理是“重要的少数,次要的多数”,以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。



    在日常库存管理过程中,ABC分类法被更多的应用。ABC分类法的原理是“重要的少数,次要的多数”,以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。


    但在某些企业中,ABC分类法就未必适用了。比如在生产企业中,如果按照C类物品进行分类,那么C类商品得不到应有的重视,而C类商品也可能会导致整个装配线的停工。


    并不是所有库存管理方式都适合ABC分类法,CVA分类法也是很多企业所采用的,下面为大家介绍一下ABC分类法和CVA分类法的区别和各自的应用价值



    ABC库存分类法

    ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分类法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用,在储存管理中比较容易地取得以下成效:

    第一,压缩了总库存量;

    第二,解放了被占压的资金;

    第三,使库存结构合理化;

    第四,节约了管理力量。


    ABC分类法实施步骤:第一步,计算每一种货物的周转量;第二步,按照周转量由大到小排序并列成表格;第三步,计算货物的累计周转量百分比;第四步,计算累计比率;第五步,分类。


    ABC分类法分类原理:“重要的少数,次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准,划清货物的主次顺序。将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。


    ABC分类法分类基本标准:A类 周转量百分比 70%, B类 周转量百分比 70~90%,C类 周转量百分比 90~100%。


    CVA库存分类法

    库存管理工作中,有些公司发现,ABC分类法并不令人满意,因为C类物资往往得不到应有的重视.例如,把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列为C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,人们在思考新的库存分析方法用以解决上述问题,CVA库存分析法(Critical Value Analysis )由此诞生。


    CVA分类法的基本思想:将库存品按照关键性分成3~5类,对不同类型的库存品采取不同的管理方式。即:


    最高优先级:指企业经营活动中的关键性物品,或A类重点客户需要的物品。这类物品在库存管理中不允许缺货。


    较高优先级:指企业经营活动中的基础性物品,或B类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许偶尔缺货。


    中等优先级:指企业经营活动中比较重要的物品,或C类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许在企业确定的服务水平范围之内缺货。


    较低优先级:指企业经营活动中需要,但可替代性高,在库存管理中允许缺货。


    ABC分类法与CVA分类法结合使用

    CVA分类法比起ABC分类法有更强的目的性,在使用中,人们往往倾向于把库存品制定高的优先级,以显示这类物品的重要性。不过,高优先级的库存品太多,最终,哪种库存品都没有得到应有的重视,甚至使库存管理缺乏主次。


    因此,CVA分类管理法的使用,必须建立在企业对客户进行详细分类管理的基础上。在实际应用中,将CVA分类法与ABC分类法结合使用,可以达到分清主次,抓住关键环节的目的。



    END


    ▼   往期经典   











    点击蓝字即可查看内容







    精益生产管理资料包(共113个文档)|限时免费领取!" tab="innerlink" data-linktype="2" hasload="1" style="color: var(--weui-LINK);-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0);max-width: 100%;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;" rel="nofollow">精益生产管理资料包(共113个文档)|限时免费领取!

    一个员工的离职成本,很恐怖的!

    某工厂仓库整改计划方案,太全面了!

    请把团队中的“乞丐”请出局!

    工厂5S做好了是个什么样?

    改善案例图,张张经典 " tab="innerlink" data-linktype="2" hasload="1" style="color: var(--weui-LINK);-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0);max-width: 100%;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;" rel="nofollow">车间改善案例图,张张经典 

    质量问题不断?投诉泛滥?试试这招!

    员工列队散乱,告别无意义的晨会,班组长你要这样做!

         

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044