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点击蓝字 关注我们 导读：仓库管理攻略本期继续，仓库中的“收”和“管” 
收
1、"六不入"原则： ① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④ IQC 检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。 2、入库验收四大原则： ① 单单相符； ② 单货相符； ③ 严格品控； ④ 单证齐全。 3、入库验收八大步骤： ① 确认供应商； ② 确定交货期； ③ 确定品名规格； ④ 确定数量、品质； ⑤ 通知验收结果； ⑥ 退回不良品； ⑦ 及时入库; ⑧ 详细记录。 管
1、锁定库位原则： 某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与 ERP 系统中的一致。库位编码就 像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 2、专料专用原则： 不得随意挪用对应订单的物料。 3、库存的 ABC 管理原则： A 类物料的数量可能只占库存的 10~15%，但货值可占库存价值的 60~70%； B 类物料的数量可能只占库存的 20~35%，但货值可占库存价值的 15~20%； C 类物料的数量可能占库存的 50~70%，但货值可能占库存价值的 5~10%。 因此要 严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好 A、B 两类物料。 4、以旧换新原则： 对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。 5、门禁原则： ① 除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ② 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； ③ 有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 6、"日事日毕、日清日高"原则： ① 每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确 保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 ② 每日对所管的物料库位至少巡查 1~2 次，保证在库物料的品质、安全和 6S 状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 ③ 仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录 入系统。 7、物料摆放的六条原则： ① 面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ② 先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③ 周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④ 同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查 找； ⑤ 重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥ 五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便 物料的数量控制、清点盘存。 8、三防： 防火、防水、防盗。 更多精彩内容下期继续，敬请期待！ 扫码关注我们 泰易达物流资讯，服务广大物流人 |
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