摘要:向小伙伴们推荐几本有关库存管理的经典专业书籍，希望有你喜欢的。 《制造业库存控制技巧》 作者 ： 程晓华 内容简介 ： 供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重
向小伙伴们推荐几本有关库存管理的经典专业书籍，希望有你喜欢的。
内容简介
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供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
作者简介
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程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善。
内容简介
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本书全面介绍了库存管理的必学知识和实践时的工作要点。是制造业/流通业的采购、物流、营销相关人员学习库存管理的必备书籍
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凝缩库存管理知识的所有要点
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产生库存的4个理由
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流通业、制造业库存的特征
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传统库存管理存在哪些问题
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需求预测和销售计划的不同
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生产周期的缩短方法
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作者简介
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【日】石川和幸早稻田大学政治经济学系政治学科毕业、筑波大学研究生院经营学硕士毕业。先后在日本能率协会咨询、埃哲森咨询、日本综合研究所任职，后成立Sustainability Consulting公司，任董事长。所从事的专业领域包括商业模式构想、SCM构建/导入、ERP系统导入、管理指标导入、项目管理等。
内容简介
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《库存管理基础》是迄今为止全面的中级库存管理理论教材，向读者讲述了库存策略与系统背后的逻辑，以及各种模型的背景和在不同环境下的应用。《库存管理基础》结构清晰，可读性较强。对于工业工程、运筹学、管理学以及相关专业人士来说，这是一部极有价值的教科书和参考书，而对于工业管理学和运筹学的研究生来说，这部著作更是一座宝贵的“金矿”。
作者简介
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保罗·齐普金是杜克大学Fuqua商学院R．J．Reynolds企业管理教授，其教学、研究和咨询集中于供应链理论、如何使供应链运行更顺畅，以及供应链对企业在市场中取得成功所发挥的战略作用。在这一宽泛的主题下，齐普金的研究涉及供应商-客户关系中的库存管理问题、新产品与通信技术对供应链绩效的影响、在运营及战略层面上应对产品多样性，以及物流网络的设计。他在学术期刊上发表过70多篇文章，并与他人合著了《生产与库存物流》（Logisticsof Production and Inventory），并著有《库存管理基础》（Foundations of InventoryManagement）一书。他是数份学术期刊的编委会成员，并经常为公司、机构和其他组织提供咨询。他还是运筹学与管理科学学会和制造与服务运作管理学会的成员。
内容简介
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供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。本书以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》（本书作者的技术专著）里面提到的几乎所有的流程与控制点。
作者简介
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程晓华（John Cheng），祖籍山东青岛，1993年哈尔滨科技大学（哈理工）机械工程系毕业，2003年北京大学MBA结业，担任过两年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）、顿汉布什空调（Dunham-Bush）等机械制造业从事生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等先后担任高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至2011年，期间从事专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出版第2版，“全面库存管理（TIM）”体系得到进一步完善；2012年年底开始做独立顾问，除了继续讲授这门课之外，主要时间都在用于帮助制造业客户做（TIM）流程审核、数据交叉验证、优化设计、持续改善等工作，TIM方法论日臻完善。2013年个人专著出版第3版并连续3次印刷，2016年出版发行了第4版。20多年来，程先生一直心无旁骛，专注于制造业供应链管理的“时间”与“数量”问题，也就是“库存”与“交付”问题的实践与探索。如果说《制造业库存控制技巧》谈的是制造业供应链管理的“技术”问题，那么，这部《决战库存》则是以小说的形式讲述了程老师对供应链管理的“管理”问题的理解与认识。
内容简介
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《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》是规划、实施和优化库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多种库存管理岗位所需的技能。
本书
涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、中期战术决策，以及短期业务决策。通过本书，读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的做法。内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适用于大部分与库存管理和相关流程有关的从业人员和学生。
作者简介
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[美]供应链管理专业协会（CSCMP） 全球物流与供应链领域非常具有影响力的组织之一，处于定义产业、指引方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。[美]马修·沃勒（Matthew A. Waller） 阿肯色大学山姆·沃顿商学院供应链管理系主任，Orchestro公司科学家；取得了密苏里大学工商管理学的优等学士学位、宾夕法尼亚州立大学的理科硕士和博士学位；1994年加入山姆·沃顿商学院，是学术期刊《物流商业周刊》的主编。[美]特里·埃斯珀（Terry L. Esper） 阿肯色大学山姆·沃顿商学院教授、供应链管理研究中心执行理事，也在田纳西大学和维罗纳大学任教；取得了阿肯色大学山姆·沃顿商学院运输和物流专业的工商管理硕士学位以及市场营销与物流专业的博士学位；在开启学术生涯之前，担任Hallmark Cards公司运输经理，也曾在阿肯色州立高速公路运输部的研究和全州规划部门任职。
内容简介
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《库存管理(图解生产实务)》由小林俊一所著，共分十章，先是系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。
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