摘要:制造运营 原材料库存管理要点
制造运营 原材料库存管理要点 即使被发现问题,也因为各种库存数据分析冗杂而不了了之。所以,我们常常看到的情况是,库存多的企业反而常常延迟客户订单交付,而通过缩短生产和工作周期改善,减少各库存环节,客户订单交付通常做得很好。 一 从供应链环节解决库存问题
二 从仓储管理环节解决库存问题 1、库存管不准,每次盘点盈亏数较大; 2、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率; 3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作; 4、库存出现盈亏的时候,无据可查; 5、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多; 上述5点是仓库当中常见的问题,也是影响库存的最为突出的问题。 从仓库环节来看,库存最重要的就是准确性。 库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的,其准确率更是综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据,相对而言,库存准确率一旦不准确,就会给企业及相关部门错误的信息依据,使企业及相关部门做出错误的决策,给企业造成的影响损失是不敢想象的。 三 提升库存准确性的日常工作 1 加强日常培训教育,仓库每个员工都知道仓库工作的性质,从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性,实行发料员库位区域包干制,改善差异责任扯皮。加强工作监督,针对准确率实施绩效考核。 2 收料必须保证料件图号、数量、批次准确,有任何不明确的现象,物料员务必清楚后才能入库。 3 把整理库位工作落实到日常工作中,通过发料、转库过程核对库存情况,一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。 4 发料严格按照领料单数量和批次,确保发料数量和先进先出的准确性,发料每个出现的误差记入该员工绩效。 5 严格控制借料、换料、退料;超期物料送检做到送、收数量保持一致。 |
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