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    仓库管理|你拼命赚来的钱,还在库存里压着吗?

    2019-10-24 16:25 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场对产品交付要求的越来越高,如何有效管理需求与计划运营?如何提前预警交付短缺与库存风险?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。许多企业因为不关注库存管理,或者认为库存管理就是一个简单的量化管理问题


    随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场对产品交付要求的越来越高,如何有效管理需求与计划运营?如何提前预警交付短缺与库存风险?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。许多企业因为不关注库存管理,或者认为库存管理就是一个简单的量化管理问题,拿个账本记一记就是了,有它没它无所谓,而对库存管理所反映的企业深层次问题缺乏意识。



    一直以来,库存管理都是影响企业盈利的重要因素之一,对库存管理不当会导致货品大量积压,占用现金流,很多企业辛辛苦苦运作一年,到年底一算账,赚的钱都是库存,因此库存管理是每个企业必须要高度重视的问题。库存管理的重要性绝对不仅仅是数量核对这种简单的问题,企业需要根据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、物流运营策略,以便取得竞争优势。

    01

    减少环节


    用户买一斤核桃,零售商要备两斤;零售商要两斤核桃,批发商要备四斤;批发商要四斤核桃,总代理要备八斤。这就是著名的"牛鞭效应":从用户端往上,需求被逐级放大,产生巨量库存。


    怎么办?减少环节。往上找到源头,往下减小分支,否则不要轻易碰"实体产品"。


    02

    加快物流

     几年前,把一吨蔬菜从广州运到北京,比从北京运到美国洛杉矶物流成本都高。雷军说,传统零售,物流全都在路上。又贵又慢的物流,逼着渠道商加大库存。


    所以马云说,如果商品能瞬间送达,就可以消灭库存。但不管是否真能"消灭库存",但物流每缩短一天,确实仓库周转效率就会提高一分,进得快,出得也快,库存总量就会减少。


    03

    柔性生产

     库存,一直是服装业最大的痛点。每生产2件衣服,就有1件变成"卖不掉的库存"。为什么?因为服装业需要用库存的"多",来应对用户的"变"。那我能不能换种方式,用生产的"快"来应对呢?


    韩都衣舍决定,花5年时间打造"柔性化快速反应供应链系统"。什么是"柔性"?就是"小批量,短周期"。小批量,就是每次只下单几件;短周期,就是下单很快完工。"小批量,短周期",想要立刻就有,那为什么还要部署那么多库存呢?


    韩都衣舍因此实现了售罄率高达95%,一年6次库存周转率的成绩。



    当然,库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理改善客户服务,提高收益水平。库存管理工作是企业管理中是一项重要工作,企业库存管理效率的高低对整个企业运营效率的提高有着重要作用。


    不同的行业选择库存管理的重点也会有所不同,比如生产行业的库存管理,会涉及到领料和成品出入库,同时可能还需要组装拆分等操作,这类管理需求就需要建立相对专业的生产库存管理机制,企业还是要根据自身的实际情况,切实做好论证和管理工作,不能照搬传统的库存管理模式,要对企业运行机制做出切实适合的调整。


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