摘要:随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场对产品交付要求的越来越高,如何有效管理需求与计划运营?如何提前预警交付短缺与库存风险?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。许多企业因为不关注库存管理,或者认为库存管理就是一个简单的量化管理问题
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场对产品交付要求的越来越高,如何有效管理需求与计划运营?如何提前预警交付短缺与库存风险?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。许多企业因为不关注库存管理,或者认为库存管理就是一个简单的量化管理问题,拿个账本记一记就是了,有它没它无所谓,而对库存管理所反映的企业深层次问题缺乏意识。 一直以来,库存管理都是影响企业盈利的重要因素之一,对库存管理不当会导致货品大量积压,占用现金流,很多企业辛辛苦苦运作一年,到年底一算账,赚的钱都是库存,因此库存管理是每个企业必须要高度重视的问题。库存管理的重要性绝对不仅仅是数量核对这种简单的问题,企业需要根据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、物流运营策略,以便取得竞争优势。 01 减少环节 用户买一斤核桃,零售商要备两斤;零售商要两斤核桃,批发商要备四斤;批发商要四斤核桃,总代理要备八斤。这就是著名的"牛鞭效应":从用户端往上,需求被逐级放大,产生巨量库存。 怎么办?减少环节。往上找到源头,往下减小分支,否则不要轻易碰"实体产品"。 02 加快物流 几年前,把一吨蔬菜从广州运到北京,比从北京运到美国洛杉矶物流成本都高。雷军说,传统零售,物流全都在路上。又贵又慢的物流,逼着渠道商加大库存。 所以马云说,如果商品能瞬间送达,就可以消灭库存。但不管是否真能"消灭库存",但物流每缩短一天,确实仓库周转效率就会提高一分,进得快,出得也快,库存总量就会减少。 03 柔性生产 库存,一直是服装业最大的痛点。每生产2件衣服,就有1件变成"卖不掉的库存"。为什么?因为服装业需要用库存的"多",来应对用户的"变"。那我能不能换种方式,用生产的"快"来应对呢? 韩都衣舍决定,花5年时间打造"柔性化快速反应供应链系统"。什么是"柔性"?就是"小批量,短周期"。小批量,就是每次只下单几件;短周期,就是下单很快完工。"小批量,短周期",想要立刻就有,那为什么还要部署那么多库存呢? 韩都衣舍因此实现了售罄率高达95%,一年6次库存周转率的成绩。 当然,库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理改善客户服务,提高收益水平。库存管理工作是企业管理中是一项重要工作,企业库存管理效率的高低对整个企业运营效率的提高有着重要作用。 不同的行业选择库存管理的重点也会有所不同,比如生产行业的库存管理,会涉及到领料和成品出入库,同时可能还需要组装拆分等操作,这类管理需求就需要建立相对专业的生产库存管理机制,企业还是要根据自身的实际情况,切实做好论证和管理工作,不能照搬传统的库存管理模式,要对企业运行机制做出切实适合的调整。 本公众号“科普咨询”所发表内容注明来源的,版权归原出处所有(无法查证版权的或未注明出处的均来源于网络搜集),转载文章只以信息传播为目的,不代表认同其观点和立场。内容的真实性、准确性和合法性由原作者负责;我们尊重著作权所有人的合法权益,如涉及版权问题,请著作权人告知我方及时删除。 科普咨询 Tel: 0577-88183509 Url: www.kepuzixun.com 认证咨询 | 管理咨询 | 精益生产 | 营销策划 |
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