仓库管理谨记“三心”，切忌“二意”

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仓库是企业管理中不可忽视的一部分，加强仓库内部管理工作，保证及时供应作业需要，规范内部管理的各个环节，不仅可以极大节约企业成本，也可提高企业效率。而作为一名合格的仓库管理员，在工作上应谨记“三心”，切忌“二意”。

一、仓库管理员工作经验分享：

（一） 工作态度：

1、坚持工作原则，同时具备责任心、细心和耐心。

2、工作要吃苦耐劳、一丝不苟，绝不可意气用事。

（二） 工作沟通：

1、保持良好的沟通是实现管理工作的有效途径。

（三） 工作规范：

1、验收入库需要认真、仔细，发现问题需要积极反应给相关人员；

2、物料存放需按实际执行定置管理、定位摆放，保持仓库干净整洁、信息明确。

3、发放出库需要按流程填写信息，并及时联系相关人员审核单据。

二、仓库管理工作和管理办法

（一）准确、及时地做好仓库数据的录入

1、仓管需细心、耐心的输入数据，且在输入后反复检查；仔细核对供货单上的供应商名称和税点是否符合，当发现与供应商不符合的印章和税点时，仓管员应冷静、清晰地与相关人员保持良好的沟通，有效地解决问题。

2、仓管应及时完成仓库数据的录入，在工作中遇到无法解决的问题，需及时反映给相关人员，寻求解决办法，相互配合，积极、按时完成工作。

（二）优化仓库环境

在日常管理工作外，仓管应自觉维护仓库环境和仓管的办公秩序，保持仓库环境的干净整洁、文件的摆放有序，从而提升仓库管理的工作质量。

（三）保持良好的工作心态

仓管的工作性质决定了工作内容的重复和单调，因此在工作中更需要保持良好的责任心、细致心与耐心，无论事情是大或小，都不能用丝毫懈怠与疏忽。切记做事粗心大意与意气用事，要以高度警戒和高度负责的心态把工作做完做好。

（四）仓库管理四“化”

1、仓库管理目视化，能够更加直观地反映储备物资的进量与流出，提升工作效率。

2、仓库管理定置化，能够规范仓库管理，科学存放，优化人与物品、仓库之间的联系，使之合理高效，安全有序。

3、仓库管理表单化，能够让仓库管理有章可循、有责可查、有漏可补，一方面提升仓库管理效率，另一方面能够增强仓管员的自我约束力，提高工作责任心。

4、仓库管理流程化，是部门岗位协助的基本规则。工作流程一旦不明确，必然会造成管理工作不畅；因此，规范仓库管理工作的第一步就是明确和优化工作流程，第二步就是落实管理工作流程化的实施。

仓管员在仓库管理中谨记三“心”，切忌二“意”，在仓库管理工作中提升四“化”管理，同时管理团队要团结一心，齐心协力，勤奋工作，踏实做好每一项工作，努力开创仓库管理的新局面，为公司发展作出新贡献。