摘要:一、目的和使用管理 1 二、商品的分类管理 1 三、商品的支货管理 2 四、商品的收货管理 2 五、商品的转货管理 2 六、商品的价格管理 3 七、商品的陈列管理 3 八、商品的储存管理 3 九、近期商品和坏货的管理 3 一、目的和使用管理 ㈠目的 ㈡使用范围 <返回>
一、目的和使用管理 1 二、商品的分类管理 1 三、商品的支货管理 2 四、商品的收货管理 2 五、商品的转货管理 2 六、商品的价格管理 3 七、商品的陈列管理 3 八、商品的储存管理 3 九、近期商品和坏货的管理 3 一、目的和使用管理 ㈠目的 ㈡使用范围 <返回> 二、商品的分类管理 ㈠按商品的用途属性分类 1、 分区 2、 部门 3、 大分类 4、 中分类 5、 小分类 ㈡按商品的销售情况分类 1、 主要商品 2、 平销的替补性商品 3、 滞销的商品 ㈢按商品的配送方式分类 1、 仓货(G)的采购及配送流程 三、商品的支货管理 ㈠支货管理原则 1、公司统一分货 2、门店自行支货 ㈡P。S货 <返回> 四、商品的收货管理 ㈠仓货(G)的收货管理 1、仓货的卸货组织 2、仓货的点收 ㈡街货(P)、自购货(S)的收货管理 <返回> 五、商品的转货管理 ㈠门店之间转货必须经区域督导员同意 ㈡由转出门店填写转运单,必须有店长、转运人两人以上签单,再交配送中心安排仓车转货,转入门店收货后在转货单上签名,并交财务部转入电脑确认,未经批准,门店不得随意转货。 ㈢写字楼各部门不得从门店转出商品,因业务需要商品时须付款购买。 <返回> 六、商品的价格管理 ㈠除特别规定外商品售量应由公司统一规定 ㈡定期商品变价 ㈢特价 <返回> 七、商品的陈列管理 ㈠商品陈列的原则 1、容易判别 2、显而易见 3、伸手可取 4、丰满陈列 5、先进先出 1、 关联性 2、 同类商品垂直陈列的原则 ㈡门店商品的陈列布局 1、 按关联商品类别划分陈列区域 2、 商品陈列摆放图 ㈢商品陈列规范 1、 商品陈列的一般要求 2、 特价商品陈列 3、 节日及季节性商品陈列 4、 按新货配置指引执行 <返回> 八、商品的储存管理 ㈠门店后备仓的存货管理 ㈡卖场货架存货管理 ㈢卖场堆箱的存货管理上货时应注意先进先出 ㈣货顶的存货管理 <返回> 九、近期商品和坏货的管理 ㈠门店近期的处理 1、商品有效期的检查跟进 2、近期商品的处理方式 ㈡坏货的处理 1、 坏货的类型 2、 坏货的处理方式 |
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