摘要:仓库是储存保管各种物资和物品的场所,管好仓库中的货品,及时的发货,当下是我们仓库管理员义不容辞的职责,在这个疫情尚不明朗的时候,我们在进行库内各项作业时,必须要注意以下几点,希望我们全国各仓的主管,经理,负责人能引起重视,加以参考: 1,做好
仓库是储存保管各种物资和物品的场所,管好仓库中的货品,及时的发货,当下是我们仓库管理员义不容辞的职责,在这个疫情尚不明朗的时候,我们在进行库内各项作业时,必须要注意以下几点,希望我们全国各仓的主管,经理,负责人能引起重视,加以参考: 1,做好仓库的卫生工作,保持库存区和操作区的干净整洁,空气流通,做好通风,这不是废话,而是我们打扫卫生时一定要分区打扫,大家不要集中到一起,主管要分配好任务,谁打扫什么区,谁打扫什么区,甚至扫把,拖把都要分区,不要共用; 2,上班签到,下班打卡,设置好排队区,排队区提示人和人之间保持距离。工作中领取,分配任务时,也一个一个的来。工作时,能戴口罩的情况下,尽量戴口罩,能戴手套的,尽量戴手套,在开早会,例会时,大家也要保持距离。吃饭,饮水,甚至上厕所,都要分开时段,减少人员聚到一起的机会; 3,这个时候反复强调的“待,正,完”就显得尤为重要,待什么什么的区域,正在什么什么的区域,完成什么什么的区域,要明显区分,各个环节之间不要直接“接触”,而是要有个缓冲区,(缓冲区简单的可以理解为我有个东西交给你,不是直接交给你,而是我放桌子上,你到桌子上拿),本身也是区分各种状态的货品,直观看出工作量,而现在这个时期,也是减少上下环节人和人之间的碰面; 4,一个仓库管得好与不好,就是看这个仓库老奶奶配货好不好找。不能离开谁就配不出货,最简单的方法就是做好“标识”,做好“标识”,做好“标识”(重要的事至少说三遍),货品定位,标识清楚,不仅仅之前所说的提高工作效率,而是在当下,可以减少人和人之间很多废话,问这是什么,哪是什么,这有多少,哪有多少,什么什么在哪里?标识清楚了,大家就不用问了,传染的机率也就小了; 5,手套,口罩都要责任到部门,责任到人,不要乱放,做好保管,不要人和人之间弄混,废弃时也定点定箱废弃,做好各种指导性“标识”,越全面,越详细越好; 6,信息传输,可以无纸化的尽量无纸化。但是有些便签,标识可以做的,不要用口来传达。 7,仓库负责人一定要合理安排好工作,除了微信群外,最好把工作计划和任务都列在白板上,关心好员工的饮水,工作餐,以及合理安排好员工休息区域,休息时间,相互间注意身体状况,及时统计上报; 8,注意个人卫生,这一点各个官方公众已多次提醒,但在仓库现场,我们建议:洗手时,用洗手液,不要共用香皂 9,总之,任何时候,我们每个人用心做好自己的本职工作,保护好自己,就是对这个社会最大的贡献,希望大家安心工作,相信我们一定会战胜困难,活得更好! 本文原创作者叶剑,仓储匠人,仓储界的手术刀,部队“四会”教练员,物流沙龙明星版主,仓库社区特约专家,中华讲师网实战派讲师,原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理。18年快递物流仓储操作领域实战经验,擅长物流仓储实际运作中的精益管理,库存准确率控制,货物分拣和配发效率提升,及各种疑难杂症解决,爱好EXCEL数据分析、建模和业务流程优化。曾主导绫致上海物流中心组建,运营和搬仓等众多项目,输出优化措施数百余项,精典的各种发明为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业节约成本数千万元。代表作《物流仓储实战与Excel》。 |
- 上一篇:仓储管理笔记:岗位职责、发货差错、业务流程......
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看