摘要:【库存与盘点实务管理】 中国资深物流专业培训师 中国企业管理高级咨询顾问 中国管理科学学会高级会员 ABCD商学院MBA EFGH公司总经理 胡栾姜先生编讲 本文摘取了部分主要观点，全文查看请点击【阅读原文】
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【库存与盘点实务管理】 中国资深物流专业培训师 中国企业管理高级咨询顾问 中国管理科学学会高级会员 ABCD商学院MBA EFGH公司总经理 胡栾姜先生编讲 本文摘取了部分主要观点，全文查看请点击【阅读原文】 第二篇 盘点管理 盘点概论： （1）盘点定义：又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。 （2）盘点任务：查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。 （3）盘点目标：确保帐、卡、物相符。 （4）盘点常见方法一览表：①永续盘点法或动态盘点法：入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对；优点是可随时知道准确存量，盘点工作量小；②循环盘点法：按入库先后，每天盘点一定数量的存货；优点是节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点；③重点盘点法：对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库；优点是可控制重点存货动态有效防止发生差错；④定期盘点法（全面盘点法）：定期（周/月/季/年末）全面清点所有存货；优点是便于及时处理超储/呆滞存货； 1，企业盘点目标优化 1.1 为什么要盘点 资产核实与销售保证； 不断收发使库存数量易出错，帐卡物常不符； 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理； 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正。 1.2 盘点后数量质量处理 （1）固定资产误差率为0； （2）A类产品误差率在0.5%以下； （3）B类产品误差率在1%以下； （4）C类产品误差率在2%以下。 2，六大盘点实用方法 2.1 盘点单盘点法 通过盘点单汇总记录盘点结果，并整理列表分析。特别注意漏盘、重盘、错盘。 盘点单颜色区分： （1）材料、半成品、成品为白色； （2）物料消耗品为蓝色； （3）低值易耗品为黄色； （4）固定资产为红色。 2.2 盘点签盘点法 盘点后将盘点标签贴在实物上，经复核后撕下。紧急用料仍可照发，临时进货也可照收。 2.3 料架签盘点法 以原来的料架签作为盘点工具，盘点后将数字填上去即可。经复核后，确认无误即揭下原来的料架签而换上不同色彩的料架签，最后清查未换下的原因。 2.4 分区轮盘法 将仓库分成若干个区域依序盘点，一定日期后周而复始。 2.5 分批分堆盘点法 将记录签放于透明塑料袋内，栓在货物的包装上，一旦发料，立即记录，并装入领料单。没有领料单的不必盘点。 2.6 最低库存盘点法 当货物达到最低或订货点时即行盘点，盘点后开出对帐单，核查误差。尤其合适于经常收发的货物盘点。 3，八大盘点步骤 准备——日期——培训——理仓——方法——原因——处理——检讨 3.1 如何做好盘点准备 初盘、复盘、抽盘、监盘人员的确定；印妥盘点签/票、报表。 3.2 如何确定盘点日期 按照不同的盘点方法，确定不同的盘点日期； 盘点日期内尽量不发货也不入库，若非发货或入库不可，则应做好临时帐。 3.3 如何进行盘点培训 分配容易认识的物料/产品给经验不足的复盘和监盘人员（如财务、行政人员） 并注意下次尽量不更换，以便加强认识；培训盘点程序、方法及表单的正确填写，直到受训人员熟练掌握为止。 3.4 盘点前夕的清仓工作 已交货但未验收入库的不属于本公司的货物，或已验收完毕但一时来不及入库的，都不予盘点，并要注意分开堆放，特别标识，以免混淆；整理所有单证，以便盘点时核实；清理打扫仓库，使仓库井然有序。 3.5 如何选择盘点方法 定期盘点：盘点单盘点、盘点签盘点、货架签盘点。 连续盘点：分区论盘、分批分堆盘点、最低库存盘点。 3.6 盘盈盘亏原因分析 记帐员记帐错误 ；入库时原始单证丢失；发货时原始单证丢失；盘点时多盘或漏盘造成。 3.7 盘盈盘亏处理方法 盘盈时再入库并记录；盘亏时调整帐并记录；不良品及时处理完毕。 3.8 怎样持续改进盘点效率 ▲本次盘点最主要问题是什么？ ▲ 造成这些问题的根源是什么？ ▲这些问题是否已得到彻底解决 ？ ▲本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ ▲应怎样并何时进行盘点规程的修进？ ▲ 能不能再缩短盘点时间和数值误差？ 4，盘点规章 (责任编辑：环球精益网) |
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