摘要:物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;为不同供应商之间以及供应商与企业各部门之间提供交流的平台;控制物料流动率。计算机被引入企业后,更进一步为实行物料管理创造
物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;为不同供应商之间以及供应商与企业各部门之间提供交流的平台;控制物料流动率。计算机被引入企业后,更进一步为实行物料管理创造了有利条件,使得物料管理的作用发挥到了极致。 一、料管理项目 对工厂而言。在实际管理中,物料计划的手法及备料方法、相关信息及物料运作流程的配合非常重要,是物料管理的重点。 二、物料管理的精髓 物料管理的精髓是: 1、无断料、待料:不让生产线停工等待所需的物料。 2、无呆料,滞料:将需要使用、可以使用的物料购进来,不让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或存在货仓不动。3、无囤料、积料:物料购入适时,储存数量适量,以减少资金的积压。 三、物料管理的常见不足点 1、采购作业与进料验收作业效率不高。 2、用料计划不佳,相应管理控制不到位,造成计划变更频繁,供应不及时,导致交货期延误。 3、废料、废料库存过多,且处理不及时。 5、材料利用不足,用料损耗过多,材料成本过高。6、作业单位停工待课现象不时发生,工时损失过多。 7、仓库管理不佳.库房规划不良,物料放置凌乱,账物不一致。 |
谈谈您对该文章的看