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01 物料控制目标分解

02 质量管控目标分解

03 设备管理目标分解

04 车间管理目标分解

05 成本管控目标分解

生产部

一、物料控制目标分解

物料控制工作应当做好物料需求计划，使得物料规格标准化、有效管理物料规格的增减，需监督管理物料采购价格、以降低物料成本，并且做好物料质量监督，确保物料质量良好，有效的收发物料、做好物料使用控制，并适当掌握物料存量、降低库存成本，以达到低成本、高效管理物料的目标。

物料需求管理目标

目标细化：

1．根据主生产计划和产品结构，及时制定物料需求计划

2．将物料需求计划传递至物料库存部门，并由其发出物料采购申请

3．协助采购部实施物料采购工作，确保物料需求能够及时满足，确保物料质量符合要求

4．协助质量部做好物料采购验收工作，确保物料质量符合标准

物料库存量管理目标

目标细化：

1．对物料消耗状况进行科学分析，制定各项物料的安全存量基准，并根据历史耗用情况，求出合理的订货点和订货批量

2．在保证生产物料需求的前提下，尽量降低库存量，提高库存周转

物料使用管理目标

目标细化：

1．根据物料消耗的历史数据进行分析，结合产品结构表，制定物料消耗定额，并以此作为物料领用的依据

2．生产部领用物料时，必须按照物料消耗定额进行控制，对超出消耗定额部分的领用应查明情况，严格控制

物料仓储管理目标

目标细化：

1．做好物料的存储保管工作，并掌握库内各类物料的存储情况，监控存量

2．做好在库物料的存储、防护和日常检查工作，确保在库货物的完好率达到 %

3．严格执行仓库安全管理规范及相关措施，做好防火、防盗、防爆等工作

物料出入库管理目标

目标细化：

1．做好出入库物料检验工作，确保出入库物料质量合格率达到100%

2．严格履行物料出入库手续，确保出入库记录填写准确率达到100%

3．及时登记物料出入库信息，更新物料库存情况

物料成本控制目标

目标细化：

1．做好质量检验工作，降低因为质量不合格引起的浪费，降低物料成本

2．做好库存管理工作，减少呆滞物料的产生，提高库存周转率，降低物料库存管理成本以及由此产生的隐性成本

二、质量管控目标分解

生产部质量管控工作，应使原材料、产成品和各道工序质量都满足质量管理标准，建立完善的质量管理体系，并确保质量管理体系顺利运行。

质量标准制定目标

目标细化：

1．制定进料、制程、成品等质量管理标准，确保质量标准合理并符合要求

2．编制各项质量检验标准及指导书，开展质量检验规程培训工作，确保各项检验标准得到100%执行

3．根据企业需求定期修订质量标准，确保质量标准满足企业发展需求

质量检验工作目标

目标细化：

1．按照进料、制程、成品等各项检验标准对原料、工序、产成品进行检验，检验工作及时完成率达到100%

2．监督不合格品的处理工作，确保不合格品得到合理的处置

3．做好质量检验器具的管理，严格按照操作规程使用相关检验仪器

质量控制工作目标

目标细化：

1．根据质量标准，做好各工序质量控制工作，确保工序质量满足标准要求

2．填制各项质量记录，出具各项检验报告，确保质量记录、检验报告的准确率达到 %

3．依据质量记录制定相应的质量控制措施，确保制程质量符合标准

质量体系管理目标

目标细化：

1．建立质量管理体系，确保质量管理体系的审核一次通过率达到 %

2．做好质量管理体系中各项文件、标准、指导书等，确保质量管理体系能够正常运行

3．做好质量体系的内审、外审等工作，各项审核一次通过率达到 %

质量改善工作目标

目标细化：

1．根据质量管理现状，制定质量改善措施

2．积极落实质量改善措施，不断优化质量管理标准，提高质量管理水平

3．对质量改善的效果进行评价，并不断总结改善工作经验

质量成本管控目标

目标细化：

1．严格控制每一道检验程序，严防质量事故的发生

2．如果有质量事故发生，则应立即进行处理，缩小质量事故导致的损失，确保年度因质量事故造成的经济损失不高于元

目标分解

三、设备管理目标分解

生产设备管理人员应当做好设备选型、设备采购、设备安装调试、设备使用培训、日常设备保养、设备检修等各项工作，确保设备完好并正常运行，还行不断改进设备性能，以满足不断提高的产品质量和生产效率要求。

设备规划目标

1．做好设备规划概念股做，进行设备投资分析，并确定设备投资类型是自制、外购还是租赁等

2．做好设备选型工作，对外购、租赁设备进行选型，并提出技术标准

3．协助采购部进行设备采购工作，确保设备质量满足要求

设备安装调试目标

1．进行设备开箱检查，确保设备型号，所附备件、说明等均完好

2．在设备供应商的协助下进行设备安装定位，排列设备位置，以满足工艺技术安全、工序链接等方面的要求

3．设备安装完成后，应进行设备试运转和验收工作，确保设备能正常运行

设备日常使用目标

1．制定设备使用规章制定，严格按照制度进行设备使用工作，减少设备有形磨损，延长设备使用寿命

2．在设备使用过程中，做好设备巡检工作，确保设备运转正常

3．定人定机进行使用，交接时必须有记录，做好设备使用记录工作

设备保养维护目标

1．做好设备日常维护工作，对设备进行点检，并按规定对设备进行润滑

2．定期进行设备保养，检查设备各滑动面、电气装置是否有灰尘杂物，做好设备各处的润滑工作，检查设备的油箱是否良好，并且对设备所有的螺钉螺帽等连接处进行检查，清洁相关部位，并做好检查记录

3．定期补齐或更换设备中各部件，保持设备完整性

设备检修目标

1．定期按照设备的技能和相关标准，对设备性能、精度、润滑、运行状态等情况进行

2．积极落实质量改善措施，不断优化质量管理标准，提高质量管理水平

3．对质量改善的效果进行评价，并不断总结改善工作经验

设备更新及淘汰目标

1．严格控制每一道检验程序，严防质量事故的发生

2．如果有质量事故发生，则应立即进行处理，缩小质量事故导致的损失，确保年度因质量事故造成的经济损失不高于元

四、车间管理目标分解

车间应当根据上级制定的目标、计划、指示、命令和各项规章制度等，运营车间拥有的资源和管理权限，对生产作业活动进行计划、组织、指挥、调度和考核，树立良好的风气和生产氛围，以达到生产计划按时完成、生产质量达标、员工劳动纪律和业务素质过硬等目标。

作业计划目标

目标细化：

1．根据主生产计划，合理制定车间作业计划，计划制定及时率达到 %

2．根据车间生产作业计划完成生产排程工作，生产排程需按时制定完毕

3．应严格按照生产作业计划协调车间的生产进度，确保生产计划按时完成率达到 %

4．根据生产调度会议的结果及时调整生产资源的安排情况，确保计划完成

车间生产目标

目标细化：

1．开展生产工作，是车间年度总产值达到万元，人均产值达万

2．通过车间生产作业规范和生产过程控制工作，严控产品质量，确保车间产成品合格率达到 %以上，返工产品的一次性合格率达100%

3．做好生产进度监督和催促工作，确保生产任务按时完成

车间日常管理目标

目标细化：

1．推行生产现场5S管理工作，做好车间的环境卫生管理，养成良好的素养，确保5S检查不合格项不超过项次/月度

2．执行各项安全生产规章制度和规范，保证年内安全事故不超过次，重大安全责任事故发生次数为0，千人负伤率在 ‰以内

车间人员管理

目标细化：

1．严格执行“岗前考核，合格后上岗”的规定，开展岗前培训工作

2．对在岗人员进行现场培训工作，增强其业务能力

3．对车间所有作业人员进行指导、监督、考核等，车间综合考核得分不得低于分，作业人员中考核不合格人数不高于人/月

车间生产成本管理

目标细化：

1．在执行生产任务的同时，车间需严格对车间物料、能源等资源进行控制，以防出现浪费等现象

2．控制物料领用工作，加强对车间边角废料、废旧物料、呆料的分类管理，使物料合理利用率提升，材料耗损率控制在 %内

生产部

五、成本管控目标分解

做好生产成本的预算、决策、计划、控制、核算、分析、考核、改进等各项工作，动员生产部所有工作人员，在保证产品质量的前提下，对各环节成本、费用进行科学的控制，力求以最少的生产成本取得最大的生产成果。

生产成本费用预算控制

目标细化：

1．设计相关预算报表及统计方案，完成生产成本预算编制工作

2．复核生产成本预算、采购预算、应付账款预算、制造费用预算、直接人工预算等的正确性和合理性

3．严格执行生产成本费用预算，按照费用进行支出，将生产成本和费用均控制在预算范围内

各类单据审核目标

目标细化：

1．审核生产订单及发货单，进行往来款项对账

2．审核采购合同，复核采购入库单、采购发票、相关费用报销单、借款单，供应商付款凭证等，对供应商付款支出凭证等

3．及时整理装订、归档各项单据，确保文件齐全、无误

生产成本核算目标

1．设计生产成本核算、成本归集分配方法，并及时对其进行验证

2．组织、协调每月产品盘点、车间滞留物料盘点以及ERP系统处理和录入工作，并统计相关费率，完成生产成本结算

3．监督相关模块结账工作，保证按月度及时的核算生产成本

生产成本分析目标

1．设计生产成本报表及分析方案，满足生产经营的需要

2．确保生产成本分析结果的正确性与合理性

3．根据生产成本分析结果找出改进点，减少浪费，并以此作为依据制定生产成本控制措施

生产成本控制目标

1．控制生产过程，降低废料率和废品率，以减少生产浪费

2．协助采购部做好物料采购工作，控制采购价格，降低物料采购成本

3．提高员工工作效率，降低单件耗用工时，降低产品的人工成本

3．实施其他成本控制措施，确保将生产成本控制在目标范围内

#生产部##目标分解#

本文出自弗布克版权图书《生产部12大维度细化部门管理》，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。

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