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    物料管理的任务和物料区分

    2020-08-21 01:26 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:物料是指直接投入生产作业的原料、零件、组件以及配合生产作业过程所需的物料。物料管理是生产过程的重要组成部分,贯穿于生产全过程。一、物料管理的任务物料管理的基本任务就是在物料管理上做到供应好、周转快、消耗低、费用省,保证企业生产的有效、顺利进

    物料是指直接投入生产作业的原料、零件、组件以及配合生产作业过程所需的物料。物料管理是生产过程的重要组成部分,贯穿于生产全过程。一、物料管理的任务物料管理的基本任务就是在物料管理上做到供应好、周转快、消耗低、费用省,保证企业生产的有效、顺利进行,具体包括以下5个方面的内容。1、保证生产的正常运行。2、促进生产技术的进步。3、节约物料消耗,降低物料供应成本。4、提高物料周转率。5、更好地为企业生产经营服务。物料管理的各项任务是相互联系的,班组应当全面地理解物料管理的精髓:不断料、不呆料、不屯料。它们的含义如下:不断料,就是不让生产车间领不到需要的物料,产生待料现象。不呆料,就是要用、可用的物料进入车间,不用和不可用的物料进入仓库。不屯料,就是进料要适时、适量,不能因过量、过时而囤积。二、物料分类1、物料分类的原则。为了便于识别物料,提高物料管理效率,需要对各种物料进行合理的分类,物料分类一般要遵循下表的5项原则。

    S企业是钢铁加工企业,库内存有各种钢材和零件,为了便于管理,仓库管理员把物料分为两大类,第一类是“素材”,就是仍需加工的材料,又可分为材料与粗型材。第二类是成型材,就是已加工过的材料,又可分为配件、零件、组合件。在对物料的使用频率上,又分为常用材料和非常备材料。如此下来,虽然库内物料多如牛毛,但经过分类后,仓库看起来有条有理,更重要的是方便了仓管员的取放,提高了工作效率。2、物料分类的步骤。物料分类有如下五个步骤:①根据需要,确定分类目的。②整理物料清单,并标出需要的规格。③规划分类方式,即大、中、小分类。④确立分类规划。⑤指派负责人进行管制。

    (责任编辑:环球精益网)
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