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    生产企业流程化与规范化管理手册

    2020-09-29 17:26 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:这套资料以流程化、规范化为原则,结合生产企业的业务特点和实际需求,设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了生产企业研发管理、采购管理、生产管理、质量管理、仓储与库存管理、财务管理、行政人事管理共七个方

    这套资料以流程化、规范化为原则,结合生产企业的业务特点和实际需求,设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了生产企业研发管理、采购管理、生产管理、质量管理、仓储与库存管理、财务管理、行政人事管理共七个方面的业务流程,第二部分就上述七个方面提供了生产企业规范化管理的制度内容,第三部分给出了生产企业在运营过程中常用的五大类管理与控制工具,第四部分就生产企业的组织结构设计、职能分解与目标管理、职位说明、绩效考核等业务操作进行了范例演示。

    这套资料适合生产企业各级管理人员阅读使用,也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考工具。

    话不多说,直接上干货。

    资料目录

    第一部分 用流程优化

    第1章 研发管理流程

    1.1 产品研发管理工作流程与标准

    1.1.1 产品研发管理工作流程

    1.1.2 产品研发管理工作标准

    第2章 采购管理流程

    2.1 物料采购管理工作流程与标准

    2.1.1 物料采购管理工作流程

    2.1.2 物料采购管理工作标准

    第3章 生产管理流程

    3.2 生产计划安排工作流程与标准

    3.2.1 生产计划安排工作流程

    3.2.2 生产计划安排工作标准

    第4章 质量管理流程

    4.1 生产质量管控工作流程与标准

    4.1.1 生产质量管控工作流程

    4.1.2 生产质量管控工作标准

    第5章 仓储与库存管理流程

    5.2 物料库存管理工作流程与标准

    5.2.1 物料库存管理工作流程

    5.2.2 物料库存管理工作标准

    第6章 财务管理流程

    6.2 内部审计管理工作流程与标准

    6.2.1 内部审计管理工作流程

    6.2.2 内部审计管理工作标准

    第7章 行政人事管理流程

    7.1 办公用品采购工作流程与标准

    7.1.1 办公用品采购工作流程

    7.1.2 办公用品采购工作标准

    第二部分 用制度规范

    第8章 产品研发与生产技术管理制度

    8.1 产品研发管理制度

    8.1.1 新产品研发管理制度

    8.2 生产技术管理制度

    8.2.3 工艺文件管理制度

    第9章 物料管控制度

    9.1 物料采购与存储制度

    9.1.1 物料采购管理制度

    9.2 物料使用与盘点制度

    9.2.1 物料使用管理制度

    第10章 设备与安全管理制度

    10.1 设备管理制度

    10.1.2 生产设备使用管理办法

    10.2 安全管理制度

    10.2.3 文明生产暂行规定

    第11章 质量管理制度

    11.1 质量检查与检验制度

    11.1.1 质量日常检查制度

    11.2 质量问题管理制度

    11.2.1 不合格品管理办法

    第12章 现场管理制度

    12.1 车间管理制度

    12.1.2 车间生产管理办法

    12.2 生产作业与调度管理制度

    12.2.1 生产作业安排管理办法

    第13章 财务管理制度

    13.1 预算与审计管理制度

    13.1.1 财务预算管理制度

    13.2 成本核算与报销管理制度

    13. 2.1 成本核算管理办法

    第14章 行政人事管理制度

    14.1 人事管理制度

    14.1.1 人员招聘管理制度

    14.2 行政管理制度

    14.2.2 办公设备使用管理规定

    第三部分 用工具执行

    第15章 生产计划管理与控制工具

    15.1 计划管理工具

    15.1.1 年度生产计划表

    15.1.2 月度生产计划表

    15.1.3 周别生产计划表

    15.1.4 日别生产计划表

    15.2 生产控制工具

    15.2.5 生产进度异常分析表

    15.2.7 生产进度落后原因分析表

    第17章 质量管理工具

    17.1 旧七大质量管理工具

    17.1.2 层别法

    17.1.3 鱼刺图

    17.1.5 直方图

    17.1.7 散布图

    17.2 新七大质量管理工具

    17.2.1 KJ法

    17.2.5 箭线图法

    17.2.6 PDPC法

    第四部分 用范例演示

    第18章 组织结构设计示范

    18.1 生产企业组织结构的主要形式

    18.1.1 直线型组织结构

    18.1.2 职能型组织结构

    18.2 大中小型生产制造企业组织结构

    18.2.2 中型生产制造企业组织结构

    18.2.3 小型生产制造企业组织结构

    18.3 生产企业部门组织结构设计

    18.3.1 采购部组织结构

    18.3.2 生产部组织结构

    18.3.3 质量部组织结构

    第20章 职位说明示范

    20.2 研发中心职位说明书

    20.2.1 研发中心经理职位说明书

    20.3 采购部职位说明书

    20.3.1 采购部经理职位说明书

    20.4 生产部职位说明书

    20.4.1 生产部经理职位说明书

    20.5 质量管理部职位说明书

    20.5.1 质量管理部经理职位说明书

    20.6 仓储部职位说明书

    20.6.1 仓储部经理职位说明书

    20.7 财务部职位说明书

    20.7.1 财务部经理职位说明书

    20.8 行政人事部职位说明书

    20.8.1 行政人事部经理职位说明书

    第21章 绩效考核示范

    21.2 研发中心人员绩效考核表

    21.2.2 技术研究主任绩效考核表

    21.2.5 中试研究中心主任绩效考核表

    21.3 采购部人员绩效考核表

    21.3.2 采购员绩效考核表

    21.4 生产部人员绩效考核表

    21.4.2 车间主任绩效考核表

    21.4.3 车间班组长绩效考核表

    21.5 质量管理部人员绩效考核表

    21.5.2 来料检验员绩效考核表

    21.6 仓储部人员绩效考核表

    21.6.2 仓库管理员绩效考核表

    21.7 财务部人员绩效考核表

    21.7.3 出纳人员绩效考核表

    21.8 行政人事部人员绩效考核表

    21.8.4 行政专员绩效考核表

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