摘要:导读 一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而绝大多数的工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。 物料管理的目的就是让企业以最低费用和迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。 这次就和大家谈
1、正确地计划用料 2、适当的库存量管理 适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置,占用了大量的流动资金,实际上造成了自身价值的损失。
因此,正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说,在确保生产所需物料量的前提下,库存量越少越合理。 3、强化采购管理 由于经济全球化的影响,原料的采购越来越表现出国际化的趋势,原料采购已经成为一门非常复杂的学问。
如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格,产品的生产成本就能相应降低,产品竞争力随之增强,企业经济效益也就能够得到大幅度提高。
因此,强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。 4、发挥盘点的功效 物料的采购一般都是按照定期的方式进行的,企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。
很多企业往往忽视了物料管理工作,对仓库中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理极为混乱,以致影响了正常的生产。
因此,物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效,从而使物料管理的绩效不断提高。 5、确保物料的品质 任何物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物质的品质和数量两方面都不受损失。
为此,要加强对物料的科学管理,研究和掌握影响物料变化的各种因素,采取科学的保管方法,同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。 6、发挥储运功能 7、合理处理滞料 由于物料在产品的生产成本中占很大的比重,如果库存量过高,滞料现象很严重,就会占用大量的企业流动资金,无形中提高了企业的经营成本和生产成本,因此,降低库存量是降低产品成本的一个突破口。
通过不断降低库存量,加上有效的物料仓储管理,就能消除仓库中的滞料,充分利用物料的最高价值。 物料管理的好帮手 物料管理的七个方面,在企业中有着非常重要的价值,如何合理化、高效化的落实以上的七个方面,是帮助企业实现降本增效的重点。
然而,企业的物料管理绝大多数都是依靠人工管控,因此就会出现以下的问题:
①物料记录不准确不及时,库存需要经常盘点,浪费大量的人工成本,还容易出错
②每当物料出现问题时,生产员工和仓库人员都需要通过表单或线下沟通来查明原因,难以快速对物料进行追溯,导致情况处理不及时,难控制
③针对生产中物料的消耗,一般通过工单产量来统计,经常出现消耗与账目不统一,进而造成库存积压,增加企业的成本
伴随着中国制造业的数字化转型,诞生了众多的云端制造协同系统,它们给企业带来了物料管理的科学方案,成功帮助企业精确化、无纸化的管控物料。
就比如这一款软件【黑湖智造】,作为一款SaaS软件,通过云端部署,可以在企业快速上线。
使用APP扫码,就能进行物料入库记录,通过APP实时查看库存情况,包括名称、库位、数量、供应商批次等,很好的解决了物料盘点问题。
而且在日常的生产过程中,物料的实时消耗情况,物料的流转情况,都能通过APP实现对全过程的追溯,节省了大量的追溯查询时间,避免了信息不准确导致库存积压的问题。
通过系统的数据智能聚合和可视化看板,物料数据能在系统上自动生产报表,可以在移动端和电脑端上实时呈现,做到了无纸化管控,实现物料数字化管理。 想要了解更多信息,可以点击文末的【阅读原文】进行了解~
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