摘要:物料管理服务于生产，但又有独特的劳动对象和方式。加强、提高各个基本环节的管理，是搞好物料管理工作的前提。潍坊分公司从零起步，在工作中摸索，总结出一套适合工作实际的管理方法。 一、高度重视、严格要求 成立领导小组，选择有经验、责任心强的人员，
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物料管理服务于生产，但又有独特的劳动对象和方式。加强、提高各个基本环节的管理，是搞好物料管理工作的前提。潍坊分公司从零起步，在工作中摸索，总结出一套适合工作实际的管理方法。 一、高度重视、严格要求 成立领导小组，选择有经验、责任心强的人员，具体实施，保证物料管理工作指挥有序，将省公司物料管理精神贯彻到位。 二、建立、健全规章制度。制作、安装各类公示制度标牌20余处，各类警示标志10余处，提高管理人员、到库人员规范操作、安全防护意识。制定、实行‘物料管理考核制度’、‘物料入、出库操作指导’、‘金动力系统操作规范’等补充性规定，规范实操标准。 
三、设施建设规范化。按照规范要求，布放消防管道200多米，安装消防栓4处，配置手提式、推车式灭火器52部，消防、防汛用沙袋300余袋，储水点2处。安全帽、防毒面具等工具配置齐全。 
四、定期组织安全消防演练。按规定每季度组织实施库区安全消防演练，提高、保持人员的安全防火意识，了解掌握火灾等突发事件的处理流程，以及在处理突发事件过程中的协调配合。增强人员在火灾中互救，自救意识，明确防火负责人及义务消防队员在火灾中应尽的职责。 
五、重视细节、规范执行。物资验收、入库、出库等一些基本环节工作质量的好坏直接关系到物料工作能否顺利进行。潍坊分公司工作中严控基本环节工作质量，实行多级、流程化管理。 收货环节，执行‘单据信息核对’→‘货品外观检验、数量核对’→‘质量检验’→‘指定位置存放’→‘入账’程序，杜绝不合格货品入库。 出库环节，执行‘单据信息核对’→‘领料人信息登记’→‘货品清点交接’→‘货品出库’→‘入账’程序，保证货品领用的准确、高效。 
六、物料管理智能化、网络化。启用辅助实物管理系统，作为省公司‘金动力’系统的补充，实现物料信息实时记录、实时查询、远程查询、数据集中存储，提高物料管理效率。 
七、采取培训会、座谈会、微信群等多种沟通方式，对工作中出现的新情况、新问题及时沟通，根据工作实际采取解决方法。 
潍坊分公司物料管理工作刚刚起步，提升的空间还很大，希望各方领导、同事多提宝贵意见，我们会更加努力，使我们物料管理工作更上一层楼。 |
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