本钢集团党委书记、董事长杨维：增强效益意识 强化风险管控 全力

近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材储运中心调研。

杨维指出，板材储运中心要坚持以效益为中心，增强效益意识，强化风险管控，以信息化、数字化、智能化为手段，加强精细管理，盘活库存资金，强化考核机制，全力推动物料仓储管理水平再上新台阶。

本钢集团党委副书记赵忠民，副总经理高烈，纪委书记曹宇辉参加调研座谈，并就相关工作提出要求。

调研中，杨维详细了解了板材储运中心的基本情况、2020年主要工作，以及存在的问题和下一步整改措施，并就相关问题同与会人员进行了深入交流。

杨维强调，板材储运中心是生产经营链条的重要单元，是企业降本增效的重要效益点，关系着企业的长远发展。要以效益为中心，牢固树立效益意识，按照“管理标准化、工作规范化”的总要求，学习浦项、对标宝武、参考鞍钢，全面整合库房资源，加强集中统一管理，切实盘活库存资金，保证本钢集团物料仓储处于科学合理状态。

杨维要求，要依托信息化手段，推动物料仓储管理再上新台阶。要通过对标等形式，运用信息化、数字化、智能化手段，进一步整合上下游资源，分步骤、分阶段推动内部业务管理一体化，优化集团内外协同体系，增强供应链协同能力，实现采购、仓储、生产信息化系统建设全覆盖和区域全覆盖，积极主动为集团管理需求和生产运营提供精准数据分析，助力企业决策，推动企业可持续发展。

杨维强调，盘库工作要实行常态化、动态化、精细化管理，以盘库工作为抓手，倒逼各部门、各单位、各产线全面提升管理水平。要建立灵活机动的管理模式，利用现代化工具，将盘库利库的定期盘点与不定期抽查有机结合，并定期汇报反馈相关工作情况，切实提升全链条管理水平。同时，要充分发挥人的作用，相关工作人员要增强大局意识、责任意识和服务意识，明确职责、强化考核，切实推进各项基础工作扎实开展。

杨维指出，各部门、单位要以效益为中心、以降本为手段，树立“零库存”目标，将利库工作和经济仓储纳入绩效考核体系，有目标、有计划、有考核，切实将该项工作持续长效开展下去。同时，各单位要实行“一把手”负责制，并严格执行问责追责制度，切实让“管物料就是管资金”的理念深入人心，使利库和经济仓储工作不断推进，争取早日实现“零库存”。

杨维要求，物料仓储工作要强化风险管控意识，提升管理水平，严把入口关和出口关，在质量验收、合同执行、物料提取上加大工作力度，从严管理、严肃考核。同时，要按照本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组要求，把质量异议和严查内外勾结现象作为管理重点，坚持奖罚并举、重奖重罚的措施，坚决维护企业利益。

杨维还就板材储运中心提出的具体问题给予回复和解答，并责成专人和相关部门负责，逐步推进落实。

调研座谈前，杨维到板材储运中心库房详细了解备品备件仓储管理情况。

本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、制造部、设备部、信息化部、国贸公司、采购中心相关负责人参加调研座谈。

来源：本钢新闻