怎样做好物料管控工作？

物料管控的具体工作分为两类，一类是从整体上控制物料，通常是以物料需求的形式得到控制（物料请购）。另一类是从细节上控制物料的领用，通常是以备料工单和补料单的形式得到控制。

物料管控工作因为企业文化的不同，没有千篇一律。许多书上都在讲物料分类法。即少而贵的为A类，常用却不是很贵的为B类，很少用又很便宜的为C类。A类应按单请购；B类按月请购；C类需要时就买。这是书上讲的通常的ABC类物料的管控。

但是，不管是A类物料也好，B类物料也好，C类物料也好，在采购时都要考虑到一个运输成本的问题。比如，如果你的A类物料都是在国外采购的，那这种运输成本就会很高，这个时候，你如果还是按单来采购，显然就是不能结省成本的。所以，物料的管控工作是没有千篇一率的。

然而物料领用的控制，不管在任何工厂，它都是以备料工单和补料单两种单据的形式得以控制，通常是PMC打印发到相关部门。

其次就是一个物料领用损耗率的问题，一般的公司通常的物料在领用时都会有千分之一的损耗给预（系统会事先由工程人员设置好。），贵重物料不存在损耗率的问题。

这就是工厂里物料管控的最基本的工作。