如何进行物料库存控制

（1）先进先出的仓储管理

①运用强迫式“定期移仓法”处理；

②运用标签达成先进先出目标；

③运用颜色管理法提示先进先出；

④运用电脑条码方式严密控制先进先出。

（2）物料ABC分类法（步骤）

①计算每一种材料的金额；

②按照金额由大到小的顺序排列成表格；

③计算每一种材料金额占库存总金额的比率；

④计算累计比率；

⑤分类。

（3）安全存量法

①首先决定各料品的订购点及订购批量标准

②再运用账务手段随时查核，如发现库存量已低于订购心点，立即订购已设定的定量料品。

③订购点=安全存量﹢订购前置时间耗用量。

（4）定量库存控制方法

①定量库存控制运用双堆法式三堆法可以达到简便可行的目的。

②双堆法：将订购点物资数量从物资库存中分出来单独存放。当库存量降抵已订购点那一堆时，即行提 出订单订购。

③三堆法：在双堆的基础上，将保险储备的数量又分出一堆，就是三堆法了。

④双堆法和三堆运河无须盘点和持续记录，方法很直观。确实简便可行。

⑤定量库存控制法一般适用于价值相对较低用途固定，订购时间较短的物资，对ABC法中的B类物资适用度大。

（5）厂内物流系统分析与设计原则

①合理的运输工具：搬运绝不是粗人干的体力活，而随便轻视。

②最短的运输距离：设置最佳路线，不走回头路，不走重复路。

③作成“搬运流程图”，并加以活用。

④合理的运输包装。

（6）料账不准的原因分析及对策

①进出库时的计数失误；

②进出库时的票据记录失误；

③票据转记失误；

④盘点时的计数失误；

⑤保管期间的破损、丢失、失窃；

⑥私自取料,无单发料等。

自检：在对物料进行盘点的过程中，仓管、采购、生产和财务等各种人员都是参与者。其中，谁是最关键的参与者？为什么？请简单叙述你的观点。

（7）缺料控制的重要法宝

①推行准时制采购是重中之重；

②电脑化的缺料作业分析，利用生产批制令应投产用料展开与现库存量对比产生“缺料报表”；

③注重对采购Lead Time的控制与保持适当的安全存量；

④针对欠料进行分析,找出主要欠料厂商要求提交整改计划,同时进行合约审查；

⑤对逾期的和滥竽充数的行为向供应商征收规定费用；

⑥对供应商现场追踪与调整供货份额；

⑦掌握动态，及时反馈，迅速反应；调整需求，保障供应；

⑧借料、换料、替代用料；

⑨加强物控采购人员的责任心，制定考核奖惩机制。

自检：如何缩短采购前置时间？

（8）呆滞料防治的重要法宝

①慎选物料库存管理模式；

②运用更深入精确的MRP系统；

③使料账准确；

④进行周密的设计变更ECN管理；

⑤更理性的采购策略与更严密的订购管制；

⑥严格执行仓储的先进先出管理；

⑦执行定期有效的呆料处理管制；

⑧严格执行合约审查与订单评审制度；

⑨妥善做好“呆滞物料库存状况表”；

⑩纳入绩效考核、奖惩。

（9）如何提高库存周转率

①有效控制库存量；

②消减呆滞品，减少失误性库存；

③实现准时制采购之概略订货，分批送货；

④减少投机性购买行为；

⑤实现一个流生产方式；

⑥促进生产平衡率；

⑦利用QC-STORY，分析周转率最低的货品并予以改善，消除流程的瓶颈障碍。