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    物料管理降低成本的三不政策和十大方法

    2019-11-01 16:24 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:1 物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压 2

    1

    物料控制的精髓是“三不”

    不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料

    不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动

    不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压

    2

    物料管理8大死穴

    追加料处理;

    紧急用料处理; 

    备用料处理;

    生产后散料进仓处理;

    物料拆lot后处理;

    仓库主管现场感不足;

    仓管员与成本概念;

    废料、品处理;

    3

    安全存量:

    安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。

     

    安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量

    4

    最高存量:

    最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量。

     

    最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量 安全存量

    5

    最低存量:

    最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。

        

    最低存量=购备时间 (责任编辑:环球精益网)

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