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    今天分享的干货:《如何进行物资管理?》

    2019-11-09 19:11 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:晚上好!头条的粉丝们,这几天状态正浓。所以,就趁着这股热乎劲,乘热打铁多写几篇文章,分享一下自己的想法,希望对大家有帮助!闲话少说,直奔主题! 物资验收流程图——“2条线” one.通过大门进场的材料,须要求现场门卫对所有主材,分门别类的进行车辆

    晚上好!头条的粉丝们,这几天状态正浓。所以,就趁着这股热乎劲,乘热打铁多写几篇文章,分享一下自己的想法,希望对大家有帮助!闲话少说,直奔主题!


    物资验收流程图——“2条线”

    one.通过大门进场的材料,须要求现场门卫对所有主材,分门别类的进行车辆进出场登记,并形成登记台账,项目定期进行收集。(建议每周星期日)

    and one.材料→物资部→现场工程师→建设单位现场材料工程师和监理工程师→指定地点堆场

    a.材料到货:由现场工程师或材料工程师通知到货地点,然后,项目部组织内部进行预验收,包括(数量、重量、型号、形式检测报告、合格证等资料),项目验收通过后,通知建设单位现场材料工程师和监理工程师进行验收。

    b.经过项目部施工员、物资收料员、施工劳务班组收料员一同对材料数量等验收合格后,同意卸货落地后,进行二次验收,然后三方签字确认。

    物资验收注意事项

    1.材料进场前,须先经过物资部现场材料工程师验收通过后,通知现场工程师及劳务现场管理人员一同验收,如乙方拒绝参加,物资部现场材料员有权利拒绝验收或进场;

    2.验收过程中上述人员必须全数参加,验收完成后,拍照片报备项目部管理人员微信群;

    3.材料卸车落地后,不需进行二次检查验收,防止过程出现任何疏漏;

    4.最终,验收记录由物资部统一进行收集管理,方便会计及相关部门检查。

    奖励细则

    1.验收流于形式或抽查率低于20%,项目相关人员本季度绩效考核为不合格;

    2.物资现场材料工程师通知现场工程师进行材料验收的,无不适当理由拒不参加的,第一次敬告,第二次本季度绩效考核不合格;

    3.凡发现材料验收过程中,存在徇私舞弊的,涉及到相关人员,将进行辞退处理。

    4.对材料管理工作,过程责任心强的员工,本季度绩效考核直接凭优秀,过程项目部可针对表现好的员工进行适当奖励。

    以上就是我今天要分享的内容,希望对大家有帮助,不足之处,请不吝赐教!

    晚安!

    (责任编辑:环球精益网)
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