摘要:精益玉柴2013活动现场,玉柴员工向玉柴高管人员、嘉宾推荐设备改善成果。广西新闻网通讯员梅昌富 提供 广西新闻网玉林8月2日讯(通讯员 梅昌富)7月30日,精益玉柴2013活动在玉林举行,玉柴股份公司总经理吴其伟、党委书记宁兴勇,玉柴集团公司副总裁周孙海
精益玉柴2013活动现场,玉柴员工向玉柴高管人员、嘉宾推荐设备改善成果。广西新闻网通讯员梅昌富 提供
广西新闻网玉林8月2日讯(通讯员 梅昌富)7月30日,精益玉柴2013活动在玉林举行,玉柴股份公司总经理吴其伟、党委书记宁兴勇,玉柴集团公司副总裁周孙海等高管以及子公司管理人员到精益改善现场参观指导。集团旗下众多成果展示很快使现场活动气氛热烈起来。
在成果展示现场,玉柴集团动力公司精益一期项目通过总装效率提升、内部物流改善、零部件质量提升、5S目视化&班组建设、设备TPM等5个项目推进,实现了人均小时产出提升24.07%、零部件不准时票数率下降38.1%、关键零部件来货检验合格率提升26.15%、标准点检执行率达95%以上、样板设备故障率下降34.8%。
玉柴集团工程研究院试验室的设备保养标准化改善、分流颗粒取样系统一致性改善、水系统标准化改善、试机台架工具箱标准化改善等多个改善项目提高了试验效率,进一步降低了设备故障率。
玉柴集团发动机二厂的四层会议引起了大家的广泛兴趣。会议遵循“四定”、“5W”的原则,“四定”即定人、定点、定时、定流程,“5W即谁主持、谁决策、谁传递、谁检查、谁闭环。四层会议的目的是高效沟通、快速解决问题。此外,“部装超市”物流改善也是一大亮点。
玉柴集团冷加工厂精益三期重点推进“降低曲轴流入入库不良率”、“降低重机切削液费用率”等,建立了现场数据管理/分析与快速对策机制,精益运营逐步日常化。冷加工厂的防错技术也很有特色,2013年上半年完成了101项防错整改,把设备失效安全理念融入到设备,当设备出现故障时也不会产生错误。
(责任编辑:环球精益网)
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