摘要:要进一步通过精益改善，内部挖潜，落实管理者的角色和职责，深化精益企业文化，不断提升公司文化软实力，打造一个离市场和客户更近、组织与流程效率更高、全价值链体系竞争力更强以及组织学习与成长更快、让目标客户更满意的企业！9月12日，神龙公司发布首部
“要进一步通过精益改善，内部挖潜，落实管理者的角色和职责，深化精益企业文化，不断提升公司文化软实力，打造一个离市场和客户更近、组织与流程效率更高、全价值链体系竞争力更强以及组织学习与成长更快、让目标客户更满意的企业！”9月12日，神龙公司发布首部《公司精益管理改善项目成果集》，系统总结了阶段性的精益改善成果，提出了神龙公司未来精益管理工作的发展方向。
据了解，2008年底，神龙公司在各领域全面导入精益生产管理，并开创性地向企业价值链两端经销商和供应商延伸。五年来，各领域先后累计实施公司级精益改善项目27项，部门级精益改善项目165项，先后累计识别改善点达6000余个，完成改善行动5100多项，实施优化标准及流程200余个，有力地促进了企业管理效率的提升。在商务领域，通过售时、售后标准化作业指导书在网点的实施，东风雪铁龙、东风标致品牌的客户满意度达到行业最好水平；技术领域，通过对设计流程的改善，新车投放质量大幅提升；在采购、供应商领域，质量和按期供货能力得到进一步保障；生产领域，一次下线合格率、设备开动率大幅提升，整车能耗进一步降低。
同时，通过精益管理的深入推进和实践，神龙公司建立了以精益管理屋为特色的改善流程、方法和工具，形成了精益工具方法“223”——两个流程：课题设定与课题解决流程；两种方法：精益现场辅导方法和精益研讨会方法；三类工具：标准化工具、现场辅导工具和精益研讨会工具。全体干部和员工的客户意识进一步增强，跨部门团队协作改善氛围更为浓厚，日常自主改善的积极性得到大幅提升，精益文化日益成为神龙公司企业文化的重要组成部分。
神龙公司首部《精益管理改善项目成果集》，全书共分为四个章节，系统总结了2009—2013年五年来神龙公司的精益管理实践经验和做法。另外，会上，相关部门分享了13项优秀精益改善项目成果。经评委打分，《武汉一厂质量成本精益改善项目》、《东风标致经销商满意度改善项目》获评一等奖。
邱现东、穆浩然代表神龙公司向获奖部门的精益改善团队表示祝贺，对精益管理五年来取得的显著成绩表示肯定，并对精益管理下一步工作提出了要求。
穆浩然要求各级领导要在精益推进工作中进一步起到示范和带头的作用，大力倡导精益理念与工作态度；各部门在精益工作推进工作中要立足现场，制定可量化的精益目标，选择最恰当的精益工具；通过培训，使精益成果及时得到标准化和快速有效推广，为满足客户需求和实现神龙公司经营价值最大化不断发挥应有的作用。邱现东重申了神龙公司深入推进精益管理的重要性，再次强调了精益管理方向和目标，并要求，要落实领导责任，转变干部作风；进一步聚焦目标客户，探索最佳实践，持续做好“三找”，所有业务必须给客户带来价值；同时，持续改善绩效，关键是注重实效；深化精益思想，打造文化软实力。
邱现东希望全体干部员工要自觉成为精益实践者，高效地为神龙公司创造更多的改善成果，进一步形成神龙公司的特色精益文化，为神龙公司的管理效率提升和经营目标达成贡献更大的价值。
(责任编辑：环球精益网)
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