摘要:6月19日，公司总经理段潇、总经理助理张筱川带领职能部门精益管理相关负责人，走进车间，参加发动机机加分厂精益提案发布会。 会议首先介绍了上半年分厂精益活动开展情况。随后，来自分厂不同岗位的三位员工对机加分厂上半年优秀精益提案进行了现场发布，发
 6月19日，公司总经理段潇、总经理助理张筱川带领职能部门精益管理相关负责人，走进车间，参加发动机机加分厂精益提案发布会。
会议首先介绍了上半年分厂精益活动开展情况。随后，来自分厂不同岗位的三位员工对机加分厂上半年优秀精益提案进行了现场发布，发布会利用PPT、现场产品展示，工艺优化演示等多种形式，把发布会从会议室带到员工的身边，让精益改善历程看得见摸得着。
段潇总经理针对精益改善提案发布会发表了热情洋溢地讲话，他指出，精益提案和精益管理工作是公司今年三大基础管理工作之一，但是，嘉陵从2008年导入精益生产以来，很多人认为精益工作是管理者的事，这是不正确的，精益工作与全体员工息息相关。一方面精益改善无止境，不同的岗位都有改善的余地。不同的工作岗位、不同的工作属性、不同的员工之间，精益改善都是大有作为的，要围绕工作提高质量、提高效率、降低成本、开源节流。另一方面谁精益谁受益。精益提案实施后，公司将会是受益者，质量提高、效率提升，公司的整体运营质量肯定会提高。与此同时，我们通过改进工艺工装、改进工作方式方法，降低劳动强度，改善工作环境，也会使员工本人受益。公司搬迁到璧山新工厂后，将打造一个全新的精益制造工厂，段潇总经理希望全体员工要使精益的思想入脑入心，用精益的方法和手段持续改善，实现粗放管理向精益管理的转变。
据悉，公司高度重视精益提案成果发布工作，二季度以来，公司领导带领职能部门精益管理相关负责人先后到，车架油箱分厂、设备工装分厂、品质技术部、发动机机加分厂、采购部等单位，参加并指导相关单位开展精益提案成果发布会，对前期精益提案征集工作进行了总结，并对下一步更好开展精益提案征集工作进行了再动员。
(责任编辑：环球精益网)
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