摘要:精益生产的终极思想就是建立一种企业文化，推动企业人文思想的转变。通过打造流畅的物料流和信息流，稳定的产品质量来提高企业的核心竞争力。自推行精益管理以来，力帆时骏集团凤仪汽车制造厂精益办在车身焊装一车间、总装车间等车间开展工作期间，在厂领导
|
本着全员参与的原则，精益办对车身焊装一车间、总装车间等车间职工进行1S、2S活动前的总动员，并在现场详细讲解了1S、2S活动的具体实施方法以及其对于推进精益管理的重要性。
在整个推行精益管理的过程中，始终围绕支持改善的原则，在车间进行1S、2S、三现会议、工装改进、标识等工作。对日常使用的工具进行定位处理，并且贴上标识，缩短车间员工拿找生产工具的时间，达到“易看、易取、易还”的目的。同时，精益办人员还专门制作了储气筒分装架，使得员工在工作时能够更省时省力，并且提高分装质量。
用细节改变员工的思维方式，从小事做起每天进步一点点。除了定期召开三线会议，精益办成员还会进行一点课培训，通过培训将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使其他成员一看即懂，从而达到高效沟通、资源共享的目的。 在精益管理的道路上，力帆时骏集团上下齐心不断地改进与创新，取得了良好的成果。然而，推行精益管理是一项长期且持续性的工作，在此期间需要不断地磨合与创新，相信在集团公司精益办及各部门的全力配合下，力帆时骏集团精益之路一定会越走越好、越走越远。 (责任编辑：环球精益网) |
- 上一篇：我所理解的质量-从草船借箭看六西格玛
- 下一篇：精益总装 | 降成本从关灯开始
谈谈您对该文章的看