摘要:精益生产在绿宝石股份已推行半年，通过公司上下一致的努力，车间生产现场环境大有改善，效率、品质得到较大提升。 为了促进精益生产改善案例的有效推广，便于公司内部相互学习和交流，营造持续改进的工作氛围，特于2015年11月19日举办第一届绿宝石股份精益生
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为了促进精益生产改善案例的有效推广，便于公司内部相互学习和交流，营造持续改进的工作氛围，特于2015年11月19日举办“第一届绿宝石股份精益生产改善之旅暨改善发表大会”。此活动得到了公司上下的大力支持，在主要推行单位精益办的精心策划下，活动取得圆满成功。 本次活动分为两个部分：精益生产改善之旅与改善发表大会。 精益生产改善之旅，也是本次活动最大的亮点。该环节主要以旅游的形式，由精益专员带领董事长刘泳澎、总经理张小波、精益管理团队等一众评委，实地参观十四个景点，现场配有专人解说。 经过生动且准确的介绍，评委们充分了解各个景点的精益创意以及良好成效，对员工的努力表示充分的肯定。此外，解说员的精彩表现，获得评委连连赞叹。最终，“配送物料改善”景区讲解员程海媚以87.75高分夺得“最佳讲解员”第一名，第二、三名分别由“仓库重新规划改善”讲解员揭廿一、“货架三定化改善”讲解员黎冬燕摘得。 生动活泼的精益之旅后，就到了十三个焦点课题的总结环节。发表时刻，各个小组代表上台演说，充分剖析小组改善课题的构思、方法、实施与成效。经过一番激烈的角逐与公平公正的评审。最终，品管部《跑箔不良客诉降低改善》以87.3高分获得第一名，第二、三名的获得者分别是固态《固态调机时间降低改善》、品管部《腐蚀、污染不良降低改善》。 精益改善，贵在全员参与，贵在持之以恒，绿宝石股份将用行动继续践行“改善”。
▼图为组立车间改善前后对比 |
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