PMC管理部门做好生产计划和生产进度控制要点

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生产计划管理是关于工业企业生产系统总体方面的计划管理，如果工厂企业没有想过的PMC管理部门进行系统化的计划管理工作，那么就会在日常生产过程中产生许多问题，进而影响到工厂企业能否实现精益生产。

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PMC管理部门开展的生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产生产活动的纲领性方案。

生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统，就是要通过不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。

所谓优化的生产计划，必须具备以下三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。

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PMC管理部门开展的生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。

生产作业计划具有三个方面的显着特点：1）计划期短，生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务；2）计划内容具体，生产计划是全厂的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人；3）计划单位小，生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。

生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡。编制生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。

PMC管理部门要根据生产作业计划对生产进度进行控制，生产进度控制的步骤有：销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。

物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。

检验人员接规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。仓库在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。

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PMC管理部门对于生产进度控制工作主要有：

事务进度控制，从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。采购进度控制，接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外包加工的进度控制）。

进货检验进度控制。物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。生产进度控制。生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。

PMC管理部门常用的生产进度控制工具有：

1、各种图表。采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。

2、各类报表。如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。

3、各种进度控制箱。如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。

4、电脑系统。如有的公司建立起MRP/ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图表。如采购进度表、生产进度表等，对于生产进度控制就更为方便了。