摘要:为了应对困难挑战、大力弘扬延长石油企业精神，把低油价遭遇战转化为提质增效攻坚战，大力开展管理创新、科技创新、打造低成本发展优势，面对当前形势，永坪炼油厂开设“应对低油价打赢攻坚战”专题访谈栏目， 专访基层车间、相关部室主要负责人和一线职工，
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根据永炼应对低油价行动方案，生产计划部在生产经营管理上细化业务、突出优势，积极制订有效措施，牢牢抓住当前放量增效机遇，一切围着效益干，继续打好提质增效攻坚战，我们将重点从以下几方面开展工作： 一是积极主动迎接“有效生产时间短、任务重，安全环保压力大”这一挑战，紧扣效益抓好生产组织，精准管控生产经营，统筹做好全厂物料平衡，努力实现生产平稳高效运行、安全环保零事故。 二是提前谋划，周密部署，科学有序组织好装置大修开停工工作，精准对接做好装置检修期间物料平衡与产品保供工作，不断优化开停工程序确认，实现装置“停的稳、开的好”的目标。 三是持续强化生产异常波动管控，定期开展分析并制定有效防范措施，加强巡回检查，创新管理，组织开展好干部走动式管理，结合非计划停工专项整治活动，不断强化非计划停工长效管理控机制，确保装置高负荷平稳运行。 四是实施科技增效，以效益最大化为原则组织生产，增强科技创新的能力，增强岗位创效的意识，在原油供应、炼油生产、成品油调和销售各个环节做到降本增效、节能降耗、科技创效，优化汽柴油调和方案、增大重整汽油的产量、减少添加剂的使用量，一点一滴扣出效益来。 五是成立提收降损攻关领导小组，召开提收降损工作会，深入开展增收节支工作，开拓创新，打破常规思维，深入钻研，从生产经营各个环节增收创效，密切关注各类产品市场动态，及时跟进效益测算，动态调整柴汽比，根据市场需求做好生产销售-35#柴油、-20#柴油、3#喷气燃料、重整轻石脑油、常压石脑油、煤油等高附加值产品，提高生产运行创效水平。 六是加强能损管理，以生产问题管理为抓手，督促各装置及时消除跑冒滴漏现象，加强计量管控，根据生产运行实际合理调配全厂水、风、电、汽、氮的供给，杜绝浪费现象发生。同时，进一步优化操作，加强装置平稳运行管控，严格执行各项工艺指标，做好产品质量管控，确保装置高效节能运行。 七是强基础、抓管理，努力提高生产管理水平。狠抓工作作风建设，树立马上办、盯住干，雷厉风行的工作作风。持续开展生产经营精益化管理，与员工绩效管理有机结合，做到软指标硬化，硬指标量化，定性的标准化，定量的数据化，定性与定量相结合，保证精益化管理的目的性和有效性。 八是加强调度管理，从生产调度基础及生产应急技能入手强化培训，提高服务生产能力，牢固树立调度权威，完善调度协调管理机制,调整调度方式，以生产问题管理为抓手，精心组织生产经营，加强生产组织协调、狠抓装置安全运行管理等工作，建立健全上下级生产信息沟通协调机制，攻坚克难，及时解决生产经营管理中出现的问题，更好地全面完成全厂各项生产经营任务。 针对目前形势并结合炼化公司及永炼发展现状，提出以下意见、建议及措施： （一）建议加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足，培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束职工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。 （二）建议探索全员培训教育方式，营造自主学习氛围，努力提高人员综合素质和专业技能，积极应对目前各单位整体力量薄弱的局面，提高装置运行水平。 （三）将生产过程控制精益化工作与生产问题管理、非计划停工专项治理、提收降损等工作有机结合，不断创新，持续改进，明确生产制度管理、生产组织、油品计量统计管理等关键流程、节点流程化、标准化，规范，使活动开展更具实效性和常态化，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升。 总之，我们将矢志不渝的抓好全厂生产运行管理工作，坚定不移的落实好炼化公司及永坪炼油厂的各项决策部署，变压力为动力，化危机为生机，创新进取、提质增效，确保应对低油价各项工作措施落地见效。 END 关注：永坪矿区房屋回收工作全面启动 特色党建|身临其境，原来党务培训可以这样搞~ 永炼“安全生产月”活动全面启动 |
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