摘要:药企的生产计划用于指导整个药厂和供应链运营工作,是开展改进工作的秩序化前提。但药企的生产计划受到诸多因素影响,除生产、设备、物料、销售波动等因素外,还有药企特有的偏差、验证、新产品、外部审计、环保检查、标准更新、政策变化等影响供货。计划管控
药企的生产计划用于指导整个药厂和供应链运营工作,是开展改进工作的秩序化前提。但药企的生产计划受到诸多因素影响,除生产、设备、物料、销售波动等因素外,还有药企特有的偏差、验证、新产品、外部审计、环保检查、标准更新、政策变化等影响供货。计划管控不到位表现为销售品种频繁脱供,仓库爆仓资金压滞严重,仓库内的物料产品近效期或滞销,整个药企供应链总是在进行紧急采购、生产、检验、释放等工作,人员加班过多等烦扰。
针对以上问题,可
采用精益管理的思想来进行药企的生产计划体系设计
。推荐在药企简捷易施行的“
合理库存下的拉动式生产计划
”方式,不再完全依赖销售提供精确地销售预测即可迅速设定年度、月度、周、日的生产计划,并能预测库存,保持柔性,从容应对和消除药企突增的工作要求对生产计划的负面影响。希望能带给您一些启发。
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9.9元/堂
,直播结束后恢复99.9元/堂
直播结束48小时后,可看回放,课程有效回放期5天,任意观看。
X0402:《生产流程设计三步走之第二步》(人员物品卫生/人物流/环境/清场的管理)
X0403:《生产流程设计三步走之第三步》(物料/洁净服/废弃物的管理)
X0404:《生产工艺管理:向改善工艺流程要效益》
(责任编辑:环球精益网)
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