摘要:点击上方“ 蓝字”，发现更多精彩。 关于工厂中的PMC管理，寻求解决方案，PMC管理做得差，容易造成什么现象，要怎么才能解决这个问题?听听天行健精益生产管理专家王老师浅谈精益PMC常见问题解决办法： 1、交期不能达成 原因:资源不齐备,或不够充裕,比如人手紧
关于工厂中的PMC管理，寻求解决方案，PMC管理做得差，容易造成什么现象，要怎么才能解决这个问题?听听天行健精益生产管理专家王老师浅谈精益PMC常见问题解决办法： 1、交期不能达成 原因:资源不齐备,或不够充裕,比如人手紧缺,机器设备超负荷运转且故障频繁,物料不到位.或者是工厂库存管控太严;而客户紧急订单太多,数量太少;工厂具有规模生产效应.当然也有可能是生产计划员不够专业,人为失误.(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务) 
对策:备齐人力、机器等资源;定时检查生产设备;做好工厂库存管控工作;提前提醒客户下订单;生产计划员提升专业职能. 2、物料不到位,停工断线 原因:物控请购不及时,采购漏下单,采购量太小,供应商生产配合不到位,需要第三方物流转运和报关.同时生产现场浪费物料,公司制度管控过严也是主要原因.(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务) 对策:物控及时请;、采购部及时下单及采购足够的用量;督促供应商及时生产发货;送货单位及时输送;生产现场避免物料浪费;公司制度做到人性化管理. 
3、生产过多,致库存呆滞 原因:客户定单过小,且多急单;客户经常换货;工厂有规模生产效应. 对策:督促客户提前下订单;做好客户订货工作;生产单位应做好生产规划. 4、生产错误 实践证明,如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员,工厂错误生产的可能性非常高,原因很简单,一个既立法又司法的人必然腐败.所以生产单位可以将工程研发系统和量产系统分开,这样既能做到术有专攻,又可以心力能及. 天行健咨询15年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！ 
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