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    科研生产计划考核解读及几点感悟

    2020-06-30 11:00 作者:孟祥娇 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:2020年3月,公司制定了部门考核制度,对各部门每季度进行考评,根据考评结果派发绩效,相信大家对制度应该都有所了解,张洁主任之前钉钉部门全体会议也给大家提过考评,给大家带来压力的同时,也是公司领导权力的下放,让我们有更大的空间去施展、锻炼我们的

    2020年3月,公司制定了部门考核制度,对各部门每季度进行考评,根据考评结果派发绩效,相信大家对制度应该都有所了解,张洁主任之前钉钉部门全体会议也给大家提过考评,给大家带来压力的同时,也是公司领导权力的下放,让我们有更大的空间去施展、锻炼我们的能力。下面内容主要针对公司科研生产考核制度进行解读,同时也分享一下项目负责人制定项目计划的几点经验。

    部门考核制度

    部门考核内容包括关键业绩指标(新签合同额和实施项目额)和科研质量指标 两个维度。

    每季度末的15日(包括3月、6月、9月、12月)进行季度考评,提交至综合管理部,17日,计划财务部核算出部门季度或年度考评结果,作为本季度或本年度绩效奖金核定的依据。

    科研生产计划考核制度

    详细的科研生产计划考核制度之前已给大家发过,这里简单说明一下考核内容。

    科研生产计划考核包括科研生产计划完成情况、科研生产综合项完成情况、科研生产加减分项三部分内容。

    科研生产计划完成情况是对科研生产计划节点完成率进行考核,科研生产综合项完成情况是对科研生产中待办事项进行考核,科研生产加减分项是对科研生产过程中管理情况进行考核。

    最终季度考评得分为三项考核分数加权,年度考评分数为四个季度考核分数之和。

    如何执行?

    讲完上述科研生产考核内容,作为项目负责人该如何执行呢?

    1)     每个月的15日,项目负责人将所负责项目的月度科研生产考核确认书提交至科研副职,科研副职会对所有考核项目进行汇总整理,经B616伙伴们审核后提交至综合管理部科研管理组;(第一季度考核为制度试行,只将重点项目作为考核,我们科室为云南及青海项目,后续逐渐科室所有项目都将会进行考核 

    2)     每周一中午前,项目负责人将上周计划节点完成情况,本周更新、细化的节点以周报形式提交给科研副职,所有项目汇总后提交至综合管理部科研管理组,综合管理部会对所提交节点完成标准进行审核,如文档是否存档完成、设备是否调试完成(调试记录)等(此处需要有“证据”)。

    制定科研生产计划注意事项

    (重点、重点、重点)

    1

    科研生产考核计划每季度初的月份提交该季度三个月的科研生产考核计划,提交计划后,当月的计划不可再调整,后两个月计划可在当月提交计划时进行调整,综合管理部依据科室提交的节点进行考核。

    如今年第三季度考核周期为6月16日至9月15日,需要在6月15日提交6-9月三个月考核节点,其中6月16日至7月15日考核节点属于7月份节点,提交后不可更改,7月15日提交7月16日至8月15日考核节点,可在原提交节点上进行调整,以此类推,提交后的节点不可进行更改,当月节点若未完成,会计入到下月节点,但该季度完成率会下降。

    2

    当前考核节点只考核完成率,不考核按时完成率,后续会同时考核按时完成率,也就是说,提交的节点只要在考核月期内完成即算当月节点完成(当然还是鼓励大家节点按时完成);

    3

     每周一中午前提交公司级科研生产周报,在此周报内要提交上周时间内节点完成情况,下周将要完成的节点,每个月提交的节点可在周报内对节点进行细化,分解占比,但不可更改节点

    4

    大家在列科研生产考核节点时,要考虑到节点得风险,在可控范围内时间留有余量,尤其是时间在15日前几天的节点,因为任何一点意外拖到15日之后,既算该节点未完成。(15日左右的节点尽量排到15日之后几天)

    5

    科研生产考核节点只列出我们可控的节点,对于内协给机电、测控室的节点,可当做外协进行管控,不必对每一个节点进行上报;

    6

    对于物资申请、外协申请等类节点,只需列出完成申请的时间即可,不需列出物资到货考核节点;(不属于我们可控范围内的节点不列,做好自己应该做的事情~)

    7

    对于结构类外协,一定提前启动,留出足够的余量,过往项目中拖期较多节点;

    8

    经过多年项目研制经验的积累,在公司现行体制下,设备、系统一般会有一个常规的研制周期,如车改类,中型车周期一般为2个月,方舱周期一般为4个月,吊舱研制周期为4个月,数据链研制周期参考测控室批产情况,完全重新研制约3个月,上述研制周期均为方案确定后的周期。

     题外话

    现在大家每周编写的周报还是比较多,尤其是对于项目负责人来说,每周部门人员周报、部门项目周报、公司科研生产周报、月度目标完成情况文档,希望大家能够正确看待周报这件事,部门人员、项目周报是领导对各班组人员工作情况的了解的直接渠道,相当于间接给领导汇报工作,因此要重视周报内容、质量。公司科研生产周报是公司领导对公司重点项目了解的直接渠道,同时也是每周公司级科研生产例会的依据材料。

    在此要给大家提一句,在工作中遇到解决不了的问题、需要协调的事项,一定一定及时提出来,风险提前识别上报,尤其是项目中的风险及协调事项,一定及时上报,可采取科室、公司科研生产周报的方式上报,可报给亲爱的梁师傅,当然也可随时到B616找小伙伴们沟通,当然,个人还是鼓励大家遇到事情多思考,能够靠个人能力解决问题。

    一篇公众号文章难以尽述科研生产制度内容以及个人在项目研制、项目管理中的经验,其中也难免有叙述不当的地方,个人也有太多需要学习、提高的地方,针对部门科研生产中存在的问题,希望大家踊跃提出建议及意见,我在B616随时恭候各位~

    小编的话

    任何事情都有两面性,考核是一种改变,挑战与收益共存。目前来说直观的带来了绩效的暂时降低,但是这部分钱并不是没有了,如果年底我们的指标能出色的完成,最后是可以按照年度情况发回来的。

    上个月我们投标了几个大项目,大家都还是很拼的,能感觉到大家也在适应地改变,市场意识强了,更加积极争取了! 大总体的小伙伴们,我们是一个整体,一个团队,一起努力加油,幸福是奋斗出来的!

    (责任编辑:环球精益网)
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