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    生產及物控(PMC)制度管理 - 週五前報名享折扣及免費學額 [課程編

    2020-07-10 07:28 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:<< 供應鏈與生產物料控制管理 >> 7月18及19日 (週六、日)- 深圳 Supply Chain Planning & Product Materials Control Management

    << 供應鏈與生產物料控制管理 >> 71819 (週六、日)- 深圳

    Supply Chain Planning & Product Materials Control Management

     

    (本課程亦可安排導師駐廠內訓,詳情可致電或線上QQ查詢)

                                   

    現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨鬥在商業環境中生存並獲得持續的競爭力,它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭!

     

    供應鏈七大計畫流程制度決定公司盈利成敗,因此PMC統籌相關管理部門完成SOPSales & Operation Planning) 制度和<-->研技存五大能力銜接,供應鏈計畫透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。

     

    您是否急切需要解決以下問題?

    ==========================

    訂單交貨及時率低,銷售計畫不準確,如何解決插單,急單,補單,加單,減單和消單? 不知道如何計算產能負荷分析對策,生產車間的進度與計畫的差距巨大,不知道如何管控生產進度,物料短缺控制失控無法配合計畫,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴…

     

    1. 如何設計供應鏈 PMC統籌相關管理部門鏈結方法?

    2. 如何建立和完善SOP制度體系

    3. 如何編制和執行供應鏈年度/滾動月度/周計畫/天計畫?

    4. 如何制定並完善供應鏈七大計畫流程制度咦黧w系?

    5. 如何銜接整合供應鏈七大計畫流程(生產計畫、物料計畫與採購計畫等)?

    6. 如何建立完善產品資料機制並掌握產能負荷計畫計算方法及生產均衡性方法?

    7. 如何設計物料需求計畫計算方法、步驟及控制技巧?

    8. 如何設計精益生產模式下拉動生產週期縮短方法 - MES系統?

    9. 如何預測及制定合理的短、中、長期銷售計畫?

    10. 如何分析供應商交期延誤並設計改善對策?

    11. 如何制定扡單、急單、補單/加單等八單控制制度 和產銷銜接制度?

    12. 如何設計七種庫存設定和調整方法?

    13. 如何設計生產排產依據和方法公式(含二次開發試算表及APS系統表格)

    14. 如何調整成品安全庫存和最低庫存量?

    ========================

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    (责任编辑:环球精益网)
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