摘要:<< 供應鏈與生產物料控制管理 >> 7月18及19日 (週六、日)- 深圳 Supply Chain Planning & Product Materials Control Management
<< 供應鏈與生產物料控制管理 >> 7月18及19日 (週六、日)- 深圳 Supply Chain Planning & Product Materials Control Management
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現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨鬥在商業環境中生存並獲得持續的競爭力,它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭!
供應鏈七大計畫流程制度決定公司盈利成敗,因此PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和<產-供-銷>研技存五大能力銜接,供應鏈計畫透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。
您是否急切需要解決以下問題? ========================== 訂單交貨及時率低,銷售計畫不準確,如何解決插單,急單,補單,加單,減單和消單? 不知道如何計算產能負荷分析對策,生產車間的進度與計畫的差距巨大,不知道如何管控生產進度,物料短缺控制失控無法配合計畫,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴…
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