摘要:如何深入理解生产计划-01 “生产计划”是制造行业经常使用的术语。
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如何深入理解生产计划-01
“生产计划”是制造行业经常使用的术语。
当生产现场出现“由于生产计划不周使得交货期一再延误”等问题时，生产计划往往成为争论的焦点。在实际生产过程中，如何“生产计划”没有发挥功能的话，企业就会发生各种各样的问题。从智能制造的角度看，生产计划作为制造维的重要一环，也是值得深入理解与优化改进的。
01
何为生产计划
“生产计划”是指制造部门为了制造产品而指定的计划。JIS对生产计划做了如下的定义：“决定工厂生产活动的方式和水准的规定。”其中包括了以期间项目为对象的计划。
(1)生产计划的定义
工厂生产活动的现状整体也是生产计划的对象，简单来说，生产计划就是决定到何时为止生产何种产品。
“生产日程”是生产计划的一部分，指的是针对生产工序整体中的某一特定生产设备或生产人员制定的详细日程计划。尽管有人认为舍鞥产计划等同于生产日程，事实上生产计划的对象范围更为广泛。
制定生产计划的第一步，是在公司内部统一术语定义，防止相关人员之间沟通出现误解和分歧。
(2)生产计划的目的
生产计划的最大目的是实现企业可利用资金的充分调配，生产制造业的投资对象有物料采购、设备的准备、制造与研发人员的确保等，需要通过生产计划决定如何将这些对象组合进行高效率的生产经营活动。
在考虑组合的时候，就需要进一步考虑时间这一限定要素，如设备的制约，物料在预定时间未到场等，都无法进行有效生产，因此生产计划需要能够防止这类时间方面的问题出现。
(3)生产计划的内容
①生产步骤：指按照何种顺序进行生产，明确利用何种材料和零件，委托哪些厂家和外包公司以及使用何种设备等。这部分通常体现在“零件表”中，设计该产品时制定。
②生产日程：指按照何种日程实施生产步骤。各道工序必须有其相应的生产时间，为了交货期之前制造完成，需要做好整体时间的调整工作。
③生产资源的分配：采用何种设备与人员制造？由于生产资源的分配和日程计划紧密相关，因此常常会同时实施。
在制定计划方面不可忘记：”管理周期“，管理周期指的是”PLAN-DO-SEE-PLAN“这一连续流程。应重视”SEE“，即实施计划的相关评价。在生产计划中，销售方和制造方都存在无法按照计划数值推进的因素。一但出现偏差，就要加以修正并制定新的计划，而不是一味责怪。
为了在实际状况与最初的计划数值之间出现差异的时候能够对计划进行修正，必须由相关人员明确出示最初制定计划数值的一句，否则就无法对偏差原因进行调查。关键不是追究责任和过失，而是要查明为什么出现偏差。
在管理周期周而复始的过程中，计划制定者制定数值的精准度会逐步提高。
(4)生产计划的对象
生产数量：在生产计划中，必须一开始就明确生产数量，最好是与销售计划相联系的数值。
库存：库存大致分为“缓冲库存”、”半成品库存”、“滞留库存”和“呆滞库存”四个种类。“缓冲库存”指的是为了协调交货期所必需的库存，也成为“安全库存”。“半成品库存”指的是尚处于被加工状态的零部件和在制品的库存。“滞留库存”指的是处于等待下一道生产工序、生产指示和物流作业等状态的库存。一般生产工序中，物料和零部件处于滞留库存状态的情况常常会多余其正在接受某项生产作业的情况。“呆滞”库存指的是处于长期滞留状态或者今后几乎无出货可能的库存。
生产资源：指的是进行生产活动所必需的制造设备、物料和作业人员等。因此在生产计划中，要明确可利用的生产资源，才能够进行高效率的生产。
制造成本：制造成本指的是生产对象所花费成本的合计数值。生产计划制定情况的不同会导致制造成本产生很大的差异。制造成本根据物料费用、外包费用、制造经费和人工费等合计求得。根据成本计算的目的不同，成本计算的方法也会不同，如果采取的计算方法不当，就有可能导致错误的经营判断。
利润：指的是从销售额（营业额）中减去成本后的所得金额，分为产品别计算利润和依据公司整体计算利润两种情况。在生产计划中，比起个别产品的利润，更应该重视如何创造公司的整体利润。
资金，指的是在进行企业活动之际所必需的钱款，无论是采购物料、购买制造设备，还是雇佣作业人员，没有资金就无从谈起。因此在生产计划的判定中，除了要考虑利润之外，还必须充分考虑到资金因素。
02
前置期的意义
(1)“前置期“的定义
前置期一般分为五种。
交付前置期：客户从实际订购到收到产品之间的期间。
生产前置期：实际生产产品所需的时间。分为物料筹措期和仅为工厂作业时间两种情况。生产前置期中除了制造设备和制造人员实际作业的时间之外，还包含了程序更换等制造准备时间、等待制造设备的时间或是滞留时间等，一般来说，准备时间和滞留时间往往比实际制造时间要长。
研发前置期：指的是开发和设计的期间。在订货设计生产情况下，会出现研发前置期占据了整体前置期大部分的情况。因此，需要重点考虑。
(2)因人而异的“前置期“
在制定生产计划时，最重要的是生产前置期。如果生产前置期不明确，就无法制定具有时效性的生产计划。然而”生产前置期“这个词也是因人而异，来看下面的例子：
A.生产前置期为3小时—工厂3小时就可以完成作业。
B.生产前置期为2天—工厂从初期工序到最终工序需要花费2天时间。
C.生产前置期为12天—生产指示每10天下达一次，请等待下次指示。
D.生产前置期为42天—零部件准备要花30天时间，因此总共需42天。
因此，必须充分意识到这其中的差异，确认交流对方是否理解该词含义。
03
从财务视角看生产计划
企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制定生产计划的时候需要导入财务视角：
(1)开工率
在工厂，进行生产就要有各式各样的经费。如果开工率降低的话，就无法弥补固定费用所需要的利润，工厂就会破产。因此在生产计划中，必须进行统管，确保获得弥补固定费用的最低限度利润。这与盈亏平衡点的思路基本相同，在TOC中被成为”有效产出“。
(2)外部采购费用
外部采购费用指的是从企业流向外部的资金。降低这部分费用，企业资金就会有结余。为此，要在生产计划中进行统管，以防止不必要的外部采购费用。
(3)库存
在制定生产计划时，有时会以”消减多余库存“作为目标。因为消减库存，库存的保管成本和利息会减少，就能够获得利润。不过也要注意，在制造业的财务计算中，也有库存增加反而带来利润的情况。比起成本方面，资金固定化方面更需要进行库存消减的案例正在逐渐增加。
(4)交货期
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