摘要:凡事预则立，不预则废。预指的就是要有计划和准备。生产计划在企业管理中可谓是举足轻重，计划做不好，则生产一团糟。 如同一个战场的指挥官，事前不策划，临阵不做决定，往往比做错误的决定还糟糕。 精益生产计划与管理是指企业对生产过程、生产能力及生产计
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1、制订完善的生产管理运作系统； 2、制订短、中，长期的生产计划； 3、自身的产能事前建立分析资料； 4、生产前做好完善的生产计划； 5、配合良好的物料控制； 6、生产中做好进度控制与及时的调整。 |
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