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    如何做好生产计划与物料控制

    2020-08-18 04:52 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:第一讲

    第一讲  物料控制管理概述

     

    生产计划与物料控制重要性

     

    对于一个现代化的公司来说,生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为,在生产计划与物料控制层面上,所有的PMC人员(即生产计划与物料控制人员)都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中,生产计划与物料控制应该是一个统筹部门;生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提,如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误。因此,现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性,公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。

    物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面:

    (责任编辑:环球精益网)

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