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    PMC管理难不难?学了他不再被牵着鼻子走!

    2020-08-29 14:52 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:2020年,受疫情影响,供应链管理正面临着严厉的考验。在这个信息互通的时代,没有任何一家企业能够独善其身。如果您的企业遇到这些问题: 1、PMC似乎天天都在救火!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”;2、客户要求越来越严苛,订单前置时间越

    2020年,受疫情影响,供应链管理正面临着严厉的考验。在这个信息互通的时代,没有任何一家企业能够独善其身。如果您的企业遇到这些问题:

    1、PMC似乎天天都在救火!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”;2、客户要求越来越严苛,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;3、计划、生产、采购之间脱节,缺料、呆料常有发生,交期滞后;生产计划频繁变更,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;4、PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题无人解决

    您的企业是否正在为这些问题而苦恼呢?请认准由中国印刷科学技术研究院、北京科印传媒文化股份有限公司主办,培训教育事业部承办的【PMC管理进阶实战认证营】,我们将带领您“寻宝”寻找答案的“钥匙”。

    01
    培训信息

    培训名称:PMC管理进阶实战认证营

    主办单位:中国印刷科学技术研究院
                  北京科印传媒文化股份有限公司
    培训方式:2天线下系统课程 半天参观企业 享学云线上课程回看
    培训时间:10月
    培训地点:长沙
    02
    课程大纲

    4大章节 55个系统教学模块

    精益供应链管理之总体概述

    PMC计划、物控与仓储管理

    精益供应链管理之利润贡献

    PMC管理之绩效考评与改进

    PMC咨询实战案例剖析

     ……

    03
    高能导师

    主讲导师:朱海峰

    上海锐傲咨询公司创始人、首席管理顾问;

    精益生产、供应链管理资深培训老师;

    多年北大纵横资深管理顾问经历;

    20多年跨国外企、上市集团制造企业工作经历,历经多岗位;12年企业高层运营管理经验;熟悉电子,注塑,印刷,包装行业的生产工艺;

    担任过数十家企业的项目顾问,帮助客户在生产效率,准时交货,库存降低,缩短交货周期,现场质量突破,及现场管理水平提升等方面创造了显著的运营管理效益。

    专长领域:精益生产、供应链管理、人力资源、战略管理等;

    教育背景:北京科技大学工业工程本科;西北工业大学工商管理硕士研究生

    主讲导师:周小青

    上海锐傲咨询公司创始人、首席管理顾问;

    国家注册高级质量工程师,国家注册审核员,黑带

    精益生产六西格玛黑带培训讲师;

    包装印刷产品的国家标准( GB )起草者之一;

    丰富的企业运营管理实战经验,担任多家企业项目顾问;

    北京印刷学院  包装工程本科,复旦大学 MBA硕士;

    20多年印刷包装大型上市企业、跨国集团工作经验;

    历经多岗位磨练,具15年以上企业高层管理职位的资历

    曾就职于中粮包装、紫江集团、扬盛、RRD、IP&Sun、裕同集团

    04
    适合人群
    • 企业总经理、副总经理、生产总监/厂长、生产部经理、生产计划部门、物料部门经理等

    05
    课程收益
    • 掌握计划、物料及仓储的管理与控制,提高管理绩效,降低供应链成本 ;

    • 改善各相关环节的作业效率,提升客户准时交付率 ;

    • 降低库存量,提高厂房空间利用率,减少资金积压 ;

    • 缩短物料周转与产品生产周期,提升生产效率及人均产值 ;

    • 引导企业正确地认识和实施效率提升管理,以改进企业生产管理水平

    • 通过考核可获取工信部职业技术水平证书

    06
    学成证书
    没错,来学习可以获得“双证”, 科印培训结业证书 工信部职业技术水平证书

    07
    报名方式


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