中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益计划文章推荐

    主页 > 精益计划 > INTRODUCE

    一家工厂的能力计划和综合生产计划是如何制定的

    2020-09-02 14:52 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:点击上方 供应链指南针 关注我们 导读 daodu 来源: 档即用网 由于产品的市场 需求 不断波动,而企业又需要 均衡 生产,面对这个矛盾,需要制定有效的综合计划,达到 需求 和生产 能力 大致平衡,并使整个计划期间成本最

     点击上方供应链指南针关注我们

    导读

    daodu

    来源:档即用网

    由于产品的市场需求不断波动,而企业又需要均衡生产,面对这个矛盾,需要制定有效的综合计划,达到需求和生产能力大致平衡,并使整个计划期间成本最小。

    生产运作计划体系

    长期计划:企业的长远发展规划。涉及产品发展方向,技术发展水平,厂址选择、设施布置、生产规模,新生产设备的建造等。

    中期计划:是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标,如产量、品种、产值和利润等,是衔接长期和短期计划的中间计划。

    短期计划,是确定日常的生产活动的安排,具体、详细,内容包括:机器负荷平衡、作业指派、作业排序、生产批量、订购批量等。

    1

    能力计划编制与管理技术

    1、生产能力的调节

    生产能力(产能)对于所有企业以及企业所有层级来说,都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。生产能力的调节

    改变库存水平;

    新聘,解聘来改变劳动力的数量;

    超时或减时来改变生产率;

    转包:更高的工资,失去顾客的可能;

    聘用非工作日的工人:超市。餐馆……

    2、能力计划决策步骤

    确定需求与现有能力之差;

    制定候选的能力计划方案;

    评价每个方案(定性和定量),做出抉择;

    估计未来的能力需求

    3、能力计划编制与管理技术

    2综合生产计划的编制策略

    综合生产计划的计划期为6~18个月。综合生产计划是主生产计划前制定的。主要目的:明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合。描述:在已知计划期内,每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定时段t=1,2,…T的产量P,库存量It,劳动力水平Wt。

    由于产品的市场需求不断波动,而企业又需要均衡生产,面对这个矛盾,需要制定有效的综合计划,达到需求和生产能力大致平衡,并使整个计划期间成本最小。

    1、综合生产计划策略

    (1)追逐策略:当订货变动时,雇佣或解雇工人,使产量与订货相一致。

    (2)稳定的劳动力水平——变化的工作时间:通过柔性的工作计划或加班改变工作时间,进而改变产量。

    (3)平准策略:可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品,保持稳定的劳动力数量与产出率。

    2、综合生产计划制定

    1-综合生产计划制定的过程

    (1)确定每段时间的需求

    (2)确定每段时间的能力,包括正常工作时间、加班工作时间以及转包;

    (3)确定正常工作、加班工作、转包、维持库存、推迟交货、招聘和解聘等方面的单位费用;

    (4)提出备选计划并计算各种计算费用。

    (5)选择最满意的计划方案。

    2-综合生产计划制定的成本因素

    (1)基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本,包括直接与间接劳动力成本,正常与加班工资。

    (2)可变动的劳动力成本——典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。

    (3)库存成本——主要组成部分使库存占用资金的成本。

    (4)延期交货成本——包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。

    3-综合生产计划制定的方法

    制定一个比较满意的综合生产计划,可以采用的数学方法很多。如:线性规划法以及反复试验法等。

    (1)线性规划法是以综合计划中总成本最小化为目标,总成本包括正常工作时间、加班时间、转包单位费用、存货库存成本以及改变劳动力水平的相关成本等,约束条件为劳动力数量、工作时间、存货和转包能力等等。通过建立相应的线性规划模型,可以获得最优的综合计划的解决方案。

    (2)反复试验法是在管理实践中应用比较广泛的方法。由于制定综合计划涉及的因素非常复杂,寻求最优的综合计划比较困难,因此人们常常应用反复试验法求出满意的综合计划。

    (3)从生产运作方面的考虑,可以采用改变库存水平、改变职工的数量和改变生产率三种纯策略来处理非均匀需求。三种纯策略任意组合可以形成无数混合策略。混合策略一般要比纯策略效果好。对于这样的问题,可以使用反复试验法试验一些代表性的方案,从中选择一个满意的方案。

    3综合生产计划技术应用及例子分析

    企业一般使用简单的试算法制定综合生产计划。试算法包括计算不同生产计划方案的成本,并从中选出最佳方案。电子表格软件会有助于这一计划过程。精确的方法如线性规划与仿真计划经常在电子表格软件中得到应用。

    下面以满足公司的要求为例,说明如何利用电子表格方法比较四种策略。最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。

    第一阶段月库存为400件。由于需求预测是有误差的,公司决定建立一个安全库存(缓冲库存)以减少缺货的可能性。本例中,安全库存为预测需求量的1/4。

    在研究备选生产计划之前,一般将预测需求量转换为生产需求量,生产需求量包括了安全库存

    现在我们为公司制定生产计划。用一张电子表格对不同方案进行分析,以确定总成本最低的方案。

    (1)应用举例:需求预测

    (2)应用举例:费用

    (3)应用举例:生产需求

    (4)应用举例:方案1、2

    方案1  增、解聘工人——在需求量大时应多雇佣工人,在需求小时可以裁减工人。这种做法不一定永远可行,如对技术要求高的工种一般不能采取这种策略,因技术工人不是随时可以雇佣到的。另外,工人队伍不稳定也会引起产品质量下降和一系列的管理问题

    方案2  库存调节——在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产,以满足最小的预测需求量。就是通过库存来调节生产,而维持生产率和工人数量不变。当需求不足时,由于生产率不变,库存就会积累起来。当需求过大时,将利用库存来满足需求库存就会减少。

    (5)应用举例:方案3、4

    计划3   外包—— 维持正常工人不变,需求不能满足部分采用外包解决,风险是:客户有可能被别人拿走。

    计划4  加班加点——在正常工作时间内用固定人数的工人进行生产,满足所有预测需求量。加班完成其余生产需求量。该计划中工人人数难以确定。但其目标是使6月份的期末库存安全库存尽可能接近。

    (6)应用举例:4方案比较

    -- THE END ---

    免责声明:本文系网络转载,版权归原作者所有。为尊重知识产权,供应链指南针会尽量标注每篇文章的作者,但某些文章因年久或经多次转载而无从追溯,还望谅解。如涉及版权请联系我们!

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    • 上一篇:没有了
    • 下一篇:没有了
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044