摘要:上项目中，经常被甲方问，古老师，有没有合适的人选，我这边需要招聘一个计划管理人员，有没有得推荐？这时我也非常诚恳的告诉对方，真得没有。一方面我认识的一些做计划管理厉害的人，他们目前在原公司（世界500强，外企）的待遇和发展都非常好，没有特别大
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上项目中，经常被甲方问，古老师，有没有合适的人选，我这边需要招聘一个计划管理人员，有没有得推荐？这时我也非常诚恳的告诉对方，真得没有。一方面我认识的一些做计划管理厉害的人，他们目前在原公司（世界500强，外企）的待遇和发展都非常好，没有特别大的涨薪，他们是不会过来。而且我也非常清楚，就算涨薪他们也不会过中小企业来的。 平时也会代甲方面试生产计划人员，也一直找不到合适的，这也让我思考为什么生产计划（PMC）没人愿意做？企业开高薪也找不到人？ 前面也写过一篇文章 ： 年薪15W以上！但是，企业还是找不到适合生产计划人员？ 但文章中漏了几点，今天就再次补充一下。 
工作压力大生产计划（PMC) 为什么没人愿意做？补充的第一点就是工作压力大，因为生产计划是为交期负责，为客户订单准时交付负责，所以承担非常大的压力，常见的压力有： 1、产品不能按时交付的压力。 2、生产计划调整的压力。 3、频繁沟通解释的压力 4、库存考核的压力 5、缺料的压力 …… 我这样说可能不明白，举例说明吧：你一个主计划需要面对的人太多了，如果有5个销售的话，你就做好5个销售天天问你这个订单，那个订单的交期了，而且回复了交期一定要做到，做不到，你一下忘记和销售说，这个销售就会投诉到老板哪里（因为影响他的提成），每天就是不停的回交期，回交期。这只是5个销售，如果是集团性公司，可能对10个销售。这个压力不是一般能接受得了的。 主计划不光光是评审回交期，他还需要对口采购，一般都5人以上，还需要对口生产线长，一般也是5个人以上，还要对口工程技术（模具出了问题都需要计划去协调），一个主计划每天光接电话，看信息，看邮件就已经让人崩溃了。 
忍气吞声工作压力，主计划可以自己硬扛着，但是除了扛住工作压力外，你还需要忍气吞声，因为你必须做好老好人。举例说明： 场景1：生产部门进度滞后了，你要好生好气的和销售说明情况，希望销售能够帮你推迟计划。销售说不同意，还说你负得起这个责任吗？交期是按你的回复出去的，现在客户要求空运，你自己看着办了。 场景2：当生产自制件的某个零件出了问题需要提前计划的时候，你也只能和采购好好协商，说尽好话，让采购帮忙提前送货。而有引起时候采购会说，凭什么别人搞不定，就要逼死采购，让我提前。你们计划怎么排的？瞎搞！ 场景3：模具出问题了，需要模具组维修，你去协调让模具快速修模，模具师傅说，催什么催，没到一堆模具也修啊！ 场景4：采购气冲冲的跑过来，我按你计划收货，仓库不收货，你自己看着办！到时候别说我有问题。都不知道计划是干什么用的。 场景5：下生产线，员工批着“我”说，这个就是排计划的，天天排的什么计划，让我们天天停产！工资都拿不高。搞得我都不敢下车间，怕被打。 ……………… “背锅侠”经历了九九八十一难，你能够受得了工作压力，也能够受得了气，但是你还要学会做“背锅侠”，只要是以下情况，都是你计划的问题： 1、生产停工待料！ 2、仓库仓库爆仓！ 3、计划调整（无论推迟还是提前） 5、没有提醒（明明采购欠料，说计划没有提前告之他，他不知道欠料了） 6、淡季没事做，旺季做不过来 ………… 以上你还不能反驳，一反驳就被多个部门攻击，所以现在只要说去生产计划，没人来了，问仓管员，仓管员，我不来了，我比较适合做物料的收和发！问线上员工，员工说，不来了，我就只会打螺钉，再问，然后就没有然后了。 以上就是目前生产计划（PMC) 为什么没人愿意做的一些原因。但是不管怎么样，无论是个人还是企业，都需要把这个岗位重视起来，因为生产计划是制造业的核心，一切行动听指挥，生产计划就是制造的大脑，计划指哪打哪，非常重要！也希望更多人愿意从事生产计划这个岗位，为中国制造加油！ 我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注 |
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