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    工厂生产计划形同虚设?试试做下产能与负荷分析

    2020-10-21 11:16 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为什么要做产能与负荷的分析?

    为什么要做产能与负荷的分析?

      

          一、总有朋友告诉生管君,生产排产下去的布产单老出现问题,感觉生产部门老是跟自己的生产计划格格不入,一天到晚都在协调,心好累咯,这个该怎么办?

          生管君觉得很大一部分原因就是计划与生产的脱节,为什么会脱节呢?首先一定是对工厂产能与负荷的不清晰。

         产能与负荷的不清晰会造成以下情况:

    1、造成生产排期安排的不合理:生产计划部门在接收销售部门订单并将其转换成生产排期(生产布产)的时候,可能会跟实际生产情况不适应,从而造成生产混乱,拖延货期。

    2、造成设备、人力利用率低下或者生产负荷过高、产能不足的现象:在工厂现有的情况下最大化的利用产能并做出调整将可以有效的提高生产效率,降低生产成本。

        二、生管君认为做好产能与负荷的分析可以有效的解决上面的问题,而且可以解决工厂的两个目标(近期、远期)达到工厂的一个最终结果

        近期目标        远期目标          最终结果

    什么是产能与负荷的分析?

    工厂在一个特定的时间下、特定的环境下(空间、设备、人员)形成了每家工厂特定的生产能力,对于这种特定的生产能力,我们称它为:产能。

    工厂一定时间段或期间,在产能的基础上对现有人员、设备、场地的利用及安排,就是生产负荷,我们称它为:负荷。

    产能负荷分析即对生产能力的分析,一般指分析一个公司或者工厂一定时间内的总生产能力与生产安排,将其转换成可以对比的数字,一般是时间或数量。

    生管君下面着重介绍下人力及机器设备的产能与负荷分析

    产能与负荷分析的流程 

    一、前提工作:做好产品占用负荷分析(对象是产品)

    (责任编辑:环球精益网)

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