摘要:生产计划是对企业对计划期内应达到的产品品种、质量、数量等生产任务及生产进度进行的计划与安排，是企业计划勤生产活动的纲领性方案。企业需对生产计划进行详细分析，以充分了解企业生产的实际需要，从而有针对性的制定生产计划，以确保制定出的生产计划具有
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生产计划是对企业对计划期内应达到的产品品种、质量、数量等生产任务及生产进度进行的计划与安排，是企业计划勤生产活动的纲领性方案。企业需对生产计划进行详细分析，以充分了解企业生产的实际需要，从而有针对性的制定生产计划，以确保制定出的生产计划具有实用性与适用性。 企业进行生产计划分析的工具包括生产计划层次与类别分析、生产计划环境分析、生产需求预测以及生产能力分析。 1．生产计划的层次与类别分析 企业在进行生产计划时，需明确生产计划的层次与类别。生产计划层次是针对生产工作的层级所确定的生产计划的层级，而生产计划类别则是根据生产时间周期，确定的计划类别。具体分层与分类情况如图1所示。 2．生产计划所处的环境分析 企业生产计划都是在一定的外部环境和内部环境中生成的，即企业需要对内外部环境进行分析，并根据分析结果，制订出相应的生产计划，以使企业的生产活动适应企业内外部环境的要求。 生产计划所处环境包括企业外部环境与企业内部环境两类，其中，企业的外部环境包括市场需求量、竞争者行为、现有原材料、经济专科及企业外部能力，而企业的内部环境包括企业当前生产能力、企业现有劳动力、库存量及各类生产活动的情况。 3．生产需求预测 企业需根据内外部环境的需要，进行生产需求预测，以初步确定企业生产需要，从而为企业生产能力规划提供必要依据。企业常用的生产需求预测方法如下所示。 方法类别：定性预测法 方法概述：预测者根据已掌握的资料，运用个人经验和分析判断能力，综合各方面的意见，对企业生产未来发展做出判断预测的方法 方法细分： ◎ 德尔菲法 ◎ 部门主管讨论法 ◎ 用户调查法 ◎ 销售人员意见汇总法 方法类别：定量预测法 方法概述：预测者根据完备的资料，运用数学方法对资料进行科学分析、处理，以找出预测目标同其他相关因素之间的规律性联系，从而推算出生产需求的方法 方法细分： ◎ 因果模型 ◎ 时间序列模型，包括时间序列平滑模型（移动平均法、一次指数平滑法、二次指数平滑法）与时间序列分解模型（乘法模型、加法模型）两类 4．生产能力分析 生产能力是在生产计划期内，企业在既定的组织、技术条件下，所能生产的最大产品数量，是反映企业所拥有的的加工能力的技术参数，同时能够反映出企业的生产规模。企业需根据生产需要预测结果，进行生产能力的有效规划与分析，以确保企业生产能力能够满足企业生产的实际需求。企业生产能力规划分析的具体步骤如下。 1.预测未来一定时间内市场对企业产品或服务的需求量 2.根据预测结果计算未来所需的生产能力 4.制定生产能力计划方案 5.生产能力计划的实施与评价 点击阅读原文，了解更多。 |
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