摘要:又到月底了,也是2020年年底了,一般的公司都会做预定,通俗点说就是下个月的生产计划准备做多少?可以是按订单数量,也可以是按订单金额。这个预定就是一个标准,举例说明: 2021年1月预定做 5000万,由计划部门整理好订单,生产、销售相关部门确定好了就以
又到月底了,也是2020年年底了,一般的公司都会做预定,通俗点说就是下个月的生产计划准备做多少?可以是按订单数量,也可以是按订单金额。这个预定就是一个标准,举例说明:
制作工具与时间:制作工具:Visio 2019 制作时长: 0.8小时 最终效果:制作步骤1、确定泳道并填写相关部门人员 2、分两个阶段 第1个阶段由计划部门整理资料,需要注意以下几点: 1、时间:一般为每月20号收集销售订单资料,并整理好准备生产的下月订单资料 2、整理:订单整理好后,计划部门编制《生产计划月度计划表》由生产部门审核(此流程中的生产部门下面已经包含技术工艺部门) 3、审批:生产部门确定后转销售部审核确定,最后由总经理审核通过。 第2阶段就是执行阶段了 总经理审批后,生产部严格依据生产计划预定执行,此计划做生产计划达成率的考核依据 表单: 《包装月度生产计划表》 注意此流程不是订单评审流程,所以审核部门以生产部审核和销售部门审核为重点,不要存在争议,生产部门确定可以执行计划部门的订单后转销售部,销售部根据预定生产安排合理的出货。当月度预定由各部门确定下来后,下月考核指标以这份签名版本为基准考核以下指标: 1、预计与实际达成率,也可以叫为生产计划达成率 2、销售插单率 3、销售实际出货率 4、生产计划变动率 需要源文件的,关注私信“订单月度生产预定流程”留下邮箱我会一一回复 我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,优质职场领域创作者,专注生产计划15年。辅导咨询调研企业100 ,帮忙更多的企业做好计划,更多文章,合作咨询,请点头像关注私信沟通。 |
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