摘要:在我咨询的生涯中，会听到各种声音抱怨精益生产为何实施的不够理想，其中抱怨公司高层领导不够重视的声音，可能要排到数一数二的位置了。 为何高层领导不够重视呢？其实很多中层干部没有仔细思考过这个问题，如果我们懂得运用精益的5个为什么方法来询问这个问
|
在我咨询的生涯中，会听到各种声音抱怨精益生产为何实施的不够理想，其中抱怨公司高层领导不够重视的声音，可能要排到数一数二的位置了。 为何高层领导不够重视呢？其实很多中层干部没有仔细思考过这个问题，如果我们懂得运用精益的5个为什么方法来询问这个问题，也许答案就比较清晰了。 问：为什么领导不够重视呢？ 答：因为领导精力不够。 问：为什么领导精力不够呢？ 答：因为有限的精力都花在他关心的事情上了。 问：为什么我们的精益生产推进不能让领导关心呢？ 答：因为精益生产的推进未能解决他关心的问题。 问：既然是好的管理，为什么不能解决领导关心的问题呢？ 答：因为我们的推进计划设计的时候，没有考虑到领导关心的问题。 问：为什么设计的时候没有考虑到领导关心的问题呢？ 答：因为设计的时候，没有从公司未来发展目标进行设计，只是为了精益生产而做精益生产。 问到这里，我想读者已经明白了。聪明的推进人员，不应该是抱怨领导不重视，而是应该从自身的实施计划里去分析为什么领导不够重视。 如果在设计企业管理系统的时候，就站在领导的高度，结合公司未来发展战略，花点时间分解战略，一直分解到基层，就像一棵树一样，从树的顶端，一直分解到根基（这就是我们常说的战略树），如果能做到如此细致的话，我想你的推进计划，一定能让领导重视起来，因为你实施的计划，就是在解决领导最关心的问题，他有何理由不重视呢？ 时任华润电力总部运营部总经理胡敏先生亲自参加的会议 时任博世力士乐总经理西查先生的亲自参与 事实证明，在我过去辅导的所有企业中，从一开始，我们就依照这样的思路进行设计，公司的高层领导，从一至终，都非常的重视精益生产计划的推进，而且很多企业的高层领导，会亲自参加每一次的推进会议，生怕推进过程中有什么困难，因为如果有困难，就不能帮助他解决他最关系的问题呀，也就不能达成战略目标。例如上海小林日化的樋口先生（时任工场长），几乎每次都参加我们的推进辅导；博世力士乐的西查先生（时任总经理）、一直参与实施的每个环节；华润电力的胡敏先生（时任总部运营部总经理），全程参与精益管理的实施；华润电力河南分公司曲河辉先生（时任分公司总经理），几乎从未落下每次辅导；华润水泥的潘永和先生（时任总裁），全程参与实施。还有更多更多，这些高层领导的参与，反过来又给精益计划的推进起到了积极的作用，最终使得推进取得了非常满意的效果。 |
- 上一篇：中国疫苗生产全面加速 18家企业已建设产能
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看