摘要:点击蓝色字免费订阅，每天收到这样的好信息！ 一、评估对象 ①评估的对象是工厂制订的生产计划。 ②这里所指的生产计划是指工厂在__年对产品品种、 质量、产量和产值等生产方面应达到的指标作出的计划，并对产品生产进度作出的安排。 二、权责划分 ①总经理负
 免费订阅，每天收到这样的好信息！
一、评估对象 ①评估的对象是工厂制订的生产计划。 ②这里所指的生产计划是指工厂在__年对产品品种、 质量、产量和产值等生产方面应达到的指标作出的计划，并对产品生产进度作出的安排。 二、权责划分 ①总经理负责成立生产计划评估小组和对生产计划进行评估。 ②生产计划评估小组负责对生产计划进行分析、评价、调整和完善。 ③生产总监负责审核生产部提交的生产计划。 ④生产部经理负责组织人员编制生产计划。 三、评估标准 ①具体性:生产计划中是否列出实际、具体的可构造计划项目，并将计划中的产品分解为可识别的零件或组件。 ②稳定性:生产计划是否能在有效期限内保持适当稳定，且不会破坏正常的优先级计划，削弱系统的计划能力。 ③关键性:生产计划中所列出的项目应对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响，还应对生产和装配过程起重大影响。 ④代表性:生产计划中的项目应尽可能全面地代表工厂的产品，高度覆盖物料需求计划中的内容，反映制造设施、特别是瓶颈资源或关键能力单位的信息。 ⑤简沽性:生产计划所列项目应根据特定制造环境和产晶结构编制，使产品在制造和装配过程中部件类型数目最少，以便预测和管理。 ⑥灵活性:生产计划中日程的安排，应确保留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间，将预防性维修作为一个项目安排在生产计划中。 四、生产计划评估步骤 1.编制生产计划 生产部根据生产预测和核定的生产能力制订生产计划。生产计划报生产总监审核后，提交总经理审批。 2. 成立生产计划评估小组 总经理对生产计划进行初步分析和判断:并组织工厂各部门负责人成立生产计划评估小组。 3.对生产计划进行评估 (1)生产计划编制依据是否准确 ①市场需求预测是否准确。 市场需求预测结果应该结合外部市场情况和内部生产能力进行评估，具体应该包括两方面内容。 a.反映工厂外部环境需求的情况。例如经济形势、国家方针政策、竞争者情况、原材料及其他物料的供应情况、订货合同协议、市场需求等。 b.反映工厂内部条件和可能的水平，包括劳动力及技术力量水平、生产能力水平、各种物料的库存水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及上期计划完成情况等。 ②生产能力核定程序是否严格:计算设备组的生产能力-平衡后确定小组、工段、车间的生产能力一各车间进行平衡，再确定工厂的生产能力。 (2)对生产计划体系指标的完整性进行审核 审核生产计划指标体系是否完整，是否包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。各类生产计划指标的含义如下表所示。 结合市场需求和生产能力核定情况，生产计划评估小组测算市场需求和生产能力是否平衡。 4.修正生产计划 生产计划评估小组根据分析和讨论的结果，对生产计划进行调整和完善，并编制生产计划评估报告，提交总经理进行审批。 5.下达生产计划指令 生产部向各部门下达生产计划的指令，相关部门依照生产计划指令执行各项生产工作。 你点的每一个在看，我都认真当成了喜欢 |
- 上一篇：牧原股份：已建成产能根据生产计划分批投产
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看