第30个流程图，因为没有规划，想到什么就写什么流程图，不方便大家分类找，明天做个目录分类导航，方便大家寻找

今天分享的是整个外销的生产计划流程图，与内销的计划流程是有差别的，外销的计划特点：

1、交货周期相对固定；

2、数量相对内销来说大；

3、产品生命周期一般来说比内销长；

4、客户订单相对变化少，返单节奏也相对有规律；

……

以上特点相对内销来说，外销的订单对于生产计划部门来说太幸福了。

相关风险：

公司生产计划流程不顺畅，会造成公司订单交货周期长，从而影响客户满意度；

计划流程不按系统逻辑下单，会造成漏单、多下、少下等问题

最终效果：

专业术语：

制作步骤：

1.海外销售部从OMS系统下达销售订单，工程技术部接收后从PLM系统导入BOM清单，编制好BOM清单后，转生产计划部到ERP系统跑MRP 需求。

2、同时在APS系统中编制车间排程，再通过MES系统下达车间任务单。跑完MRP需求后，转到资材管理部的SCM系统下达采购订单

3、待供应商送货后，仓储部门用WMS系统做物料到货，并通过MES 进行来料检验判定，合格后通过WMS系统进行入库

4、入库后再按生产工单进行发料，车间接收物料后进行生产入库，转到品质部门进行成品检验，合格后转到仓库进行入库，最后到成品出货。

注意事项：

1、营销部门负责销售订单需求下达和相关客户印刷资料及时、准确地提供；

2、外销主生产计员及时发布月度、周度、三天生产计划，并保证同步制造部门的进度；

3、BOM（物料清单，包括客户资料），在保证准确无误后及时维护PLM系统中；

4、OMS 系统与 PLM系统； ERP系统与MES系统 相互的导入对于时间要求非常严格，需要流程上人员按系统要求及时、准确录入相关资料；

5、全面导入系统后，必须全员参与系统；

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划15年。辅导咨询调研企业100 ，帮忙更多的企业做好计划，更多文章，合作咨询，请点头像关注私信沟通。