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    “精益计划”助力安全生产“抓落实”

    2021-04-22 08:27 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:在核电机组日常运行期间,生产计划负责绝大部分生产活动的安排。管生产即要管安全,安全第一是安全生产管理和决策的第一原则;预防为主是标准化、精益化体系建设的核心。在安全发展、创新发展的总体要求下,福清核电积极探索,寻求以生产计划为核心的安全生产

    在核电机组日常运行期间,生产计划负责绝大部分生产活动的安排。管生产即要管安全,安全第一是安全生产管理和决策的第一原则;预防为主是标准化、精益化体系建设的核心。在安全发展、创新发展的总体要求下,福清核电积极探索,寻求以生产计划为核心的安全生产管控新思路、新方法。

    以工单为核心的核心管理流程体系建设

    推动安全和运行可靠性全面提升

    安全生产的核心管理流程有前端纠错系统——紧急抢修,后端纠偏系统——状态报告和经验反馈,而生产计划则负责处于两者之间的——工单管理系统。

    电厂的运维活动不管是预维还是消缺或变更,都是通过工单实现的。建设以工单为核心的核心管理流程体系是适应新时代安全生产的需要。通过工单的标准化、精益化管理,最终的目的是要实现两个预防性维修周期内,不出现关键、重要及敏感设备功能性缺陷。福清核电全面开展安全和运行可靠性全面提升工作,在设备分级(关键、安全、环保敏感)基础数据的识别和审查,预维大纲的优化,模板工单的完善,年度采购计划的制定等方面进行全面的优化提升。

    以工单精细管理为核心

    探索计划管理的新突破

    工单管理是七分准备,三分实施。工单的精细化管理是从工作的准备到实施以及偏差纠正的全过程管控。

    落实五大岗位组织职责

    近年来,生产部门持续“抓组织职责落实”活动,及时发现各岗位弱项,及时通报并制定整改要求,促进了各岗位对自身组织职责的深入理解和能力提升。

    按照中国核电《核电厂五大生产岗位组织职责管理要求》,各生产部门完成了各岗位的“应知应会程序”和“规定动作”,编制了《核电厂五大生产岗位组织职责》对照手册。开展生产领域“抓组织职责落实”活动,通过计划工程师深入现场观察指导及识别生产领域观察指导中涉及五大生产岗位组织职责相关偏差等措施,编制了《五大岗位组织职责常见偏差》学习手册。

    风险管控和缺陷管理

    为强化缺陷管控和工单风险管控,深入分析工作控制的各个接口,福清核电建立缺陷从产生到消除全过程的计划管控制度,在机组缺陷管控方面着力解决工作申请定级不准确、未按工作优先级准备、错过窗口导致重复停役、重复性维修识别不到位、缺陷临时处理无后续工单跟踪等问题,在工单风险分析方面着力解决风险分析和应对措施针对性不足、遗漏一般许可证的申请、集中消缺窗口交叉作业安排、运行停复役风险未固化等问题。

    在全面提升工作的推进下,结合以工单为核心的全流程管理体系和五大岗位组织职责中对风险控制的要求,健全工单的风险评估,通过信息化手段提示工单风险、识别重复性维修,加强计划监督力度。

    工单长周期管理

    预定义工作长周期管理的优劣在一定程度上决定了计划的精准性和稳定性。当前福清核电采用T-24(未来24周,下同)长周期管理模式,从T-24工作准备人开始准备工作文件包到T-0执行周发布三日滚动计划,期间有24周的时间对预定义工作进行准备直到实施。

    从长周期源头抓起,预定义工单从T-24数据库审查到T-21工单批准情况,到T-7完成准备情况,最终将T-5预维工单冻结率作为管理指标。同时,将变更工单纳入长周期管理,将消缺工单结合基于价值的维修策略纳入T-2管理,将所有工单T-2冻结率作为管理指标。

    最终实现工作的按计划有序开展,减少计划变动带来的不确定风险,执行处室清楚未来五周负责的所有预维工作,工作负责人清楚未来两周自己负责的工作。

    工单的工期及按时开工管理

    加强工期和按时开工精细化管理,不仅是资源的节约更是从安全上筑起一道屏障。福清核电致力于在工单的开工及工期管理上下工夫,对工期的“粗放管理”SAY NO,为现场安全和风险管控筑牢屏障。

    执行周偏差管控

    经验反馈是核电确保安全的一大法宝。核电厂的绝大部分生产活动是日常预维和消缺,通过长周期管理到最后工作实施,其中产生的偏差有必要通过总结回顾的方式进行经验反馈。

    通过对过去一周工单执行情况以及工单准备情况的总结,在管理晚上通报并给出整改要求的方式,让执行处室负责人看到本处室偏差,及时制定有效的行动,促进工单从准备到实施各个环节有效性不断提升。

    以组织效率提升为抓手

    寻求提质增效的新思路

    2019年始,计划部门积极寻求提质增效新思路,开展生产流程优化活动。2020年通过调查问卷、人员访谈等形式收集一线工作人员反馈的繁冗流程、效率低下问题,组织流程管理部门前期分析,调研对标,结合我厂实际,制定优化方案、精简业务流程。

    (责任编辑:环球精益网)

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