从丰田的计划和排产可以学到什么？

本课程是《精益的原点与阶梯》系列讲座的第二期，《阶梯：从丰田的计划和排产可以学到什么？》

丰田生产方式是一个成功的模式，但学习TPS未必走丰田的原路；

学习丰田不是为例复制丰田，而是为了超越自己的竞争对手；

运用TOC强大的解构能力，让丰田方式为我所用。

在生产领域中，丰田生产方式是细颗粒度的TOC聚焦五步骤

在用聚焦五步骤的方法，建立起维持系统之后，可以用各种管理手段来实施改进，包括：对异常的控制、对波动的压缩、对各个工序产能（保护产能）的释放等。随着改善的持续进行，会出现什么呢？

1、DBR转变为SDBR

2、随着异常的降低，缓冲设置越来越少；

3、非瓶颈的保护产能也可以越来越低，非瓶颈和CCR的差距越来越小；

4、瓶颈的CT，成为了生产系统的指挥棒；

最终，CT变为了TT，企业的生产管理追赶上了丰田的脚步。那么双TT（TOC＆TPS）合璧，如何走向精益呢？

欢迎各位益友上精益通APP学习！

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