摘要:(点击右上角“ 关注”【合易人力资源】头条号,有职场攻略、管理策略、干货、详解) PMC(Production Material Control)管理不善往往会使企业应接不暇,造成管理混乱,下面是某企业生产调度会会议现场情景: 生产A首先发言:“这生产计划排的,我是没法干了
PMC(Production Material Control)管理不善往往会使企业应接不暇,造成管理混乱,下面是某企业生产调度会会议现场情景: 生产A首先发言:“这生产计划排的,我是没法干了,就执行了一天,周二就通知换计划,全乱套了”; 计划B连忙解释:“我上周排好的计划,周一市场通知变更出货计划,弄个新单就要求催货,说这单急,客户是老板朋友,老板亲自打电话叮嘱”; 市场C插话道:“我也是周天晚上才接到通知,这是老板亲自打电话交代的,老板的朋友特殊照顾”; 这时,其他部门的人也纷纷开口抱怨, 采购D:“你这时候才说变更计划,我上哪给你弄料去,物料是我变出来的么”; 仓管E:“你这计划一停,这两天J公司的出货库存不够呀,生产那边没入库的也没有多少,这指定不够”; 工艺F:“我想问一下图纸在谁那,工程单下了没,产品BOM有了吗,赶紧给我一份,我先准备着”; 现场陷入了激烈的争吵,好像每个人都围绕着自身工作,找出了一大堆影响工作进程的问题,推来扯去的听着逻辑好像都对,但是解决哪个问题都是死循环。大半个小时没解决一个实质性问题,谁也没提一条解决办法。 老板紧锁眉头,咳嗽一声:“这个订单比较着急,就按计划安排的干,物料我去协调,J公司那我给他们副总打个电话往后拖几天发货”。 第二天下午因发货产量不够,再次召开生产调度会,生产待工半天导致产量不够,工艺说刚拿到图纸,又开启新一轮的扯皮。 生产制造企业调度会推诿扯皮屡见不鲜,中小型企业尤其严重。老板实属无奈,对于下属解决不了的问题往往是亲自上阵,长此以往就把自己干成了兼职PMC经理。 开展PMC工作需要统筹考虑企业自身的组织结构、资源特点,既要求掌握全局的能力,又要具有强大沟通协调能力,关键还应具备计划控制和物料控制相关专业知识、技能,能沉下去摸清楚公司各环节工作的数据指标,掌握真实信息。 老板内管外联具有先天优势,但是,PMC工作只有老板能胜任吗? 这个不然,老板兼职PMC多半还伴随老板个人权威的日益增长,企业对老板的个人依赖越来越强,迫使企业生产经营病态运行,医学上俗称“带病生存”。 如何才能帮助企业老板脱离这种“费心劳力”的“兼职PMC经理”状态呢? 合易咨询服务客户20多年,持续总结制造业客户案例,优化并固化PMC管理系统。企业老板只需按流程把控关键节点,关注关键数据指标,就能达成既定目标,还可带领企业持续改进。 1 PMC管理系统是什么? PMC(Production Material Control)生产及物料控制,通常分两部分:
PMC管理系统是帮助企业梳理计划、财务、采购、生产、仓管、物流等环节,整合企业 自身资源,打通并优化生产-供货流程,围绕提升订单交付能力,夯实自身管理基础,形成一套自己的管理系统,可固化后升级为信息化系统,但区别于即买即用的信息化管理系统。 2 PMC管理系统能做什么? PMC管理系统要求直面客户需求,唯客思为,前接业务、采购,后接生产、库房,起到全流程把控的作用。依据市场订单组织订单评审、安排生产计划排程,协调物料采购计划,监控物料到货情况,落实生产物料配送情况,协调研发、工艺配套准备进程,落实生产设备、产线产能情况,控制生产进度,掌握物料、半成品、成品库存情况,协调发货,对每一单产品进行全流程规划、把控,主导解决各环节出现的突发问题,协助解决瓶颈问题,主要围绕提升订单交付能力组织开展全盘工作。 3 夯实基础,搭建PMC管理系统! 第一步,设计或优化客户导向的业务流程,梳理重建“产供销”流程,收集并关注开发周期、交付周期、订单交付率、制造成本、材料成本、生产效率等指标。 第二步,优化组织结构,清理本位主义 以保障订单交付为目标,梳理部门职能,从公司整体运作的角度界定职责; 打通部门之间的壁垒,关注部门与部门之间,岗位与岗位之间的工作承接与相互稽核; 掌握体现岗位价值贡献的核心职责及横向关联职责,发现并消除低效不增值行为。 第三步,明确订单交付管控关键节点
第四步,搭建PMC管理系统,关键在于围绕着“提高订单交付能力,降低运作成本”这一核心目标,整合“生产计划、物料计划、外协采购、仓储管理”四大功能,构建三个一体化管理,即:
4 老板如何用好PMC管理系统? 第一步,组建计划物控部,设立PMC经理,直接上级总经理,直接下级PC专员、MC专员(视企业规模而定),审核确定PMC经理职责、专员职责; 第二步,签批订单评审规则,不定期参加订单评审会议,检验急单、插单的管理办法是否合理有效,要求会议中明确各环节的任务指标; 第三步,建立指标树,明确关联指标,完成情况纳入绩效考核 订单准时交付率的高低体现了企业对客户提供服务能力的高低,而企业能否准确预估订单交期、准时完工生产计划、合理控制库存,又是提升订单准时交付能力的关键。对此,企业应通过指标树体系,跟进订单确认、排产、生产以及成品产出进程,提高企业的订单交期评估能力。 做到这些,老板您就可以解放自我,以指标树为抓手,放手让PMC经理干吧! 大家有好的想法,欢迎在评论区给我留言 作者/编辑:合易咨询(nj_heyeehrm) 相关内容推荐:如何提高360度评估的准确性?设计出可衡量的测评题目是关键 |
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