多品种、小批量生产计划如何编制，质量如何控制？

这个问题中属于生产计划方面的我可以回答，质量控制方面需要质量专家来回答，这里我回答你的前面的问问题，再加上一条“多品种、小批量、短交期”的生产计划如何编制？

分析现状

“多品种、小批量、短交期”一般都存在以下的问题：

三“难”

三“繁”

回归本质

以上的现状，只有搞清楚企业的生产类型，在分析下一步，明确提前期，明确订单流程中的各个节点所需要的大概时间；

这时候应该重点注意以下问题

不同层次将对应不同的“语言”

产能分析

这部分要做的就是做好产能分析及规划，附件样表

这部分重点要分析好，各产品的产能，适用线体、瓶颈工序 等

如何产能不准，请按下方向展开分析

计划编制

前期的工作做好准备，应对“多品种、小批量、短交期”的生产计划最佳方法是设计一套适合企业的表单（Excel报表），设计计划报表前首先要注意订单排产的方式；

五大原则

五大内容

以上搞明白了，设计一份快速、高效的月度计划表单；

月计划表单

类似下面的报表，非常清楚订单情况及物料情况

一个报表，多个工作表串联起来，如下图，全部信息一个报表完成，可以看到

每周计划表单

月计划设计出来后，周计划同步转换成以下格式

明确各线体上线的任务，是推迟还是新增，还是提前，这样整个体系都可以快速知道；

总体来要说注意以下几点：

异常管理

三大控制方法

常见异常--对应

找到以上部门的老板，能够拍板，迅速搞定这些事情

最后作业一个专业的生产计划人员，除了专业知识外，还需要非常懂Excel报表函数

如以下函数 ，应该想都不用想就可以写出来

以上就是我对多品种、小批量、短交期”的生产计划如何编制的看法

以上文件资料如下：