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    生产计划与物料控制PMC

    2020-05-15 01:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:课程背景 培训背景: 生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过

    课程背景

    培训背景:

    生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。

    然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

    本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

    学习收益:

    帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

    2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测

    3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法

    4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性

    5、掌握物料供应策略

    6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

    课程安排

    【开课时间】2020年6月18-19日 上海   8月27-28日 青岛 

     11月26-27日 上海  

    课程收费:3800元/人(含资料费、培训费、发票、午餐、茶点等报名咨询:021-51036580  training@021px.com

    课程大纲

    第一部分:生产计划

    • 生产计划概述

    • 以计划为核心的先进供应链管理

    • 生产计划的职责和内容

    • 生产计划的常用术语和概念定义

    • 销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系

    • 生产类型和计划方式

    • 生产计划组织

    • 生产计划和物料控制的分工

    • PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系

    • 3层PMC组织架构

    • PMC人员的职责和技能要求

    • 塑造PMC核心地位的方式和注意事项

    • 需求预测管理

    • 需求预测在供应链中的关键价值

    • 预测的种类和层级

    • 主观定性预测:

    • 供应市场的变化周期

    • 产品的生命周期和供应市场特征

    • 供应市场竞争形态

    • 供应市场变化趋势的预测

    • S&OP的实施要领

    • 客观定量预测:

    • 指数平滑预测法

    • Holt-Winters预测法

    • 线性回归预测法

    • 预测准确率的监控

    • 牛鞭效应的原理和缓解办法

    • 生产计划的制订

    • 需求预测到多部门计划的过程

    • 主生产计划的制订过程和影响计划的要素

    • 产能规划和监控

    • 物料供应和补货的方式

    • 订单交付的优先级管理

    • 生产批量和规模效应

    • 生产人员的安排

    • 识别和消除生产过程中的浪费

    • 精益生产的模式和计划特点

    • 生产计划的进度和变更管理

     

    第二部分:物料控制

    • 物料需求计划和采购计划的制订

    • 采购计划和物料需求计划的关系

    • 物料需求计划的制订

    • 物料采购计划的制订

    • MRP系统逻辑

    • MRP系统在使用过程中的注意要点

    • 采购物料供应管理

    • 供应管理工作的3个维度

    • 供应管理工作的5大内容

    • 物料分类和分类管理策略

    • 导致物料短缺的常见因素

    • 新产品研发过程中的供应管理

    • 产品EOL阶段的供应管理

    • 成熟产品的供应管理

    • 缺料预警和应急处理

    • 库存控制

    • 库存控制的定义、目标和价值

    • 仓储管理

    • 仓储管理是库存控制的重要基础

    • 仓储管理的5大过程

    • 物料可视化管理

    • 库存控制相关的数据统计

    • 标杆企业的库存控制模式简介

    • 全面库存控制的文化基础

    • 库存控制的工具和方法

    • 订货点采购和EOQ的计算

    • VMI

    • 寄售物料

    • CPFR

    • 安全库存的计算

    • 冗余库存的责任区分方法

    • 呆滞物料的处理和弃置

    • 生产管理和物料控制的可持续发展

    • PMC的风险种类和防控办法

    • EHS合规和合规审计流程

    • PMC的其他社会责任

    讲师介绍:

    夏先生 Mr.Teddy Xia

    专业资质:

    1.     毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化

    2.     除专业学历外,还拥有外国专家证

    3.     美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书

    4.     美国项目管理协会(PMI)资质证书

    5.     以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

    工作经验:

    1.     十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等

    2.     曾但任联想电脑事业部运营管理经理

    3.     篱笆网电子商务采购物流总监

    4.     目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解

    风格与特点:

    此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

    咨询项目:

    作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

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    (责任编辑:环球精益网)
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