摘要:资料来源：猪场生产技术管理 前言 一个优秀的生产场长首先就要学会做生产计划，有了生产计划才能做好物资采购计划，才能控制好生产成本，从某种意义上说不会做生产计划的场长就不是合格的管理者。 有些场长看上去挺忙，甚至很辛苦，但只是会做一些具体的事务
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资料来源：猪场生产技术管理 前言 一个优秀的生产场长首先就要学会做生产计划，有了生产计划才能做好物资采购计划，才能控制好生产成本，从某种意义上说不会做生产计划的场长就不是合格的管理者。 有些场长看上去挺忙，甚至很辛苦，但只是会做一些具体的事务性工作，而对全场的把握并没有做到胸有沟壑，这样的猪场往往会越忙越乱，问题层出不穷，人累还出不了成绩。 今天介绍的这个PPT是山东一家规模养殖企业的场长制作的，应该说有相当的水准，希望能给想成为生产场长的技术骨干一些启发。
本课件主要介绍两大部分内容，第一部分是新投产的母猪场如何通过制定合理的引种计划使新猪场在最短的时间内（连续20或21个周）快速达到满负荷生产状态；以及正常生产的母猪场如何制定合理的引种计划使猪场长期保持满负荷生产状态。第二部分主要介绍猪场一些指标的不同算法以及应用场景，以及如何通过对猪群生产指标的管理与监控，提高猪场的生产成绩，降低猪场的生产成本。 希望大家能从中学到有用的东西，提高自己的管理水平，改善猪场的成绩。 每天进步一点点，累计效应也是惊人的，共同进步，加油！
一、猪场生产计划 二、猪场猪群管理
1、制定生产计划的依据来自于关键指标，设定中间环节指标配种分娩率为85%，产房为四周节律（4周断奶，产前3天上产床，空栏清洗消毒时间4天），后备培育成功率85%，种猪年更新率45%，窝均断奶仔猪10.5头。相关延伸指标产房仔猪成活率95%，母猪断奶一周内再发情率为90%......
2、引种计划 新建场引种计划 如果是单周批生产，连续20周配种须引种22个批次的后备猪，第一周引种三周的使用量是为了开始配种时就能做到满负荷配种，从而缩短达到满负荷生产的时间。有几个案例分析，请注意思考。
正常生产场的种猪更新计划 为保持合理的胎龄结构，后备猪的引种必须与欲更新补充的周相匹配，一般PS场合理的胎龄结构是1胎母猪占20%，2-5胎占65%，6胎11%，7胎以上仅4%
正确理解蛇形排列，不固定区域配种时必须考虑到返情与空怀母猪的比例，每批配种母猪在候补区留5-10%用于一个月之后补充到空的栏位里，因此每批次配种母猪在蛇形排列区其实只有90-95%，候补区的大小与情期受胎率的高低直接相关。比如配了110头母猪，真正在蛇形排列区只有99头，还有11头是在候补区。妊检后再将候补区的母猪补充到返情空出的蛇形排列的栏位里。
猪场如果是85%的配种分娩率，没有重大传染病的话往往是返情占10%，空怀占2%，后期空怀、流产、死亡约占3%。如下图所示。
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