摘要:问:怎样才能收到好文章分享 答:点击长按下面“二维码”
问:怎样才能收到好文章分享 答:点击长按下面“二维码” 免费订阅!关注我们,我们将在第一时间把最好的文章呈现给您,终身分享完全免费。
一个聚百万人脉的管理精英微信公众号圈子期待您加入!
1、企业做生产计划要树立的基本思想: 如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田、美的、海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。 2、生产计划模式: 传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的:稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的,在现实企业里面这是不符合实际的。企业里的计划是非稳定态的,是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做,共16个字:滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应: (1)第一步:订单评审。订单评审后必须要形成交期分解,形成明确的时间表(交期分解表)承诺什么时间做到那一步。 (2)第二步:形成月计划(根据生产长短来订主计划)要做月排查(提前发现异常,提前一个月发现排查)。 (3)第三步:周计划(周排查)也可以安排10天计划。核心在排查上面,《欠料跟进表》有没有更新: (责任编辑:环球精益网) |
- 上一篇:落实PMC管理中生产计划的三大必要阶段
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看